展示现代企业管理模式——“桐庐三狮”实施ERP系统管理纪实

管理创新既是企业领导者的智慧、水平和能力的体现,也是企业永续经营的重要基础条件。三狮集团围绕“创新管理模式,推行信息化建设”的管理理念,在各子公司开展信息化建设。“桐庐三狮”按照集团公司的要求,2007年10月,ERP二期试点项目采购、销售、计量、发运、收付等系统试运行成功。结果,企业生产经营所有资源整合在一起,管理更加规范化、标准化,从而提高了工作协同效率,降低了生产成本,不仅使企业获得显著的经济效益,而且提高了市场竞争力。我们相信,广大企业经营者在进行管理模式创新时,会从“桐庐三狮”实施ERP系统管理中得到有益的启迪。     

创新岗位星级 焕发新的活力——“三狮”精细管理又一新举措

近日，三狮股份公司矿山车间爆破岗、包装车间石膏破碎岗、化验室分析岗等10个岗位经过公司星级考核部门严格考评，从近百个岗位中脱颖而出，成为公司岗位星级复评后，首批“五星级岗位”。进一步创新岗位星级管理，是公司精细管理的又一新举措。     

“三狮”积极创新节约型企业水泥发散量连续多年居浙江同行前茅

为了打造环境友好型企业，维护生态平衡，提高社会效益，节约资源能源、促进企业可持续发展，三狮公司把加大散装水泥投放量工作提到重要议事日程，并有专人负责。公司在夯实基础管理工作的同时，淘汰了落后生产工艺设备，扩大了散装水泥的工艺线，满足了市场对散装水泥的需求，进一步提高产品质量，增强服务意识，服务市场，提高了发散能力。2005年三狮公司发放散装水泥99．6万吨，散装率达64．4％，按目前发放的散装水泥量，2006年公司水泥散装量有望突破120万吨。据测算，每使用一万吨散装水泥，可节约包装纸60吨，而生产60吨纸至少需要330立方米优质木材、电7．2万度、煤78吨、烧碱22吨，棉纱4吨。