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企业家以及与之相关的企业家精神是制约当今中国经济发展的最稀缺的要素之一。因此,准确理解、把握企业家的内涵,探讨企业家精神的构成,提出中国培育企业家精神的策略就显得具有特别重要的意义。 相似文献
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本文分析了甘泉县用水紧张的原因,提出了解决甘泉县水资源短缺问题的对策：要加强水环境治理;进行供水格局改造;改善供水管网;进行水价改革;加大节水型社会建设力度。积极探索解决用水问题的治本之策。 相似文献
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现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。 相似文献
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本文以循环经济理念和可持续发展思想为指导,通过对甘泉这样一个传统农业县的资源禀赋、农业发展现状进行认真分析思考,就如何发展循环农业提出几点认识。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢? 相似文献
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