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在当前社会信息化发展以及不断变动的背景下,一些企业组织级信息化项目管理基础的夯实以及项目管理工作的高效开展逐渐引起项目管理部门的高度关注.为确保信息化项目建设质量,应该从管理模式方面进行积极探索,进而基于新模式的应用背景,有效管理信息化项目建设的各项具体工作.在分层次理念的应用背景下,合理且有层次地划分组织级项目管理的工作情况下,能够促进管理效率的提升,也能有效改善因项目管理方式方法变化和缺乏对称性的管理对象发展层次等问题造成的管理资源浪费现象,进而促进企业信息化建设水平的全面提升. 相似文献
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