一厢情愿的授权

很多企业经营者或部门负责人可能都有过这样的经历,授权给下属完成某项工作,作为领导,铺好了前路,争取了资源,对下属的权利职责也进行了明确,各项准备工作就绪,就等着看下属的业绩报告了.然而大费周折之后,结果却颇让人失望,下属不仅没有预期的良好表现,反而浪费了资源、错失了机会,更有甚者还造成了企业的直接经济损失.     

上级授权，下属领情吗？

授权是个体在组织中提高自我效能感的过程。只有当下属体验或感知到“被授权”之后，授权才能真正产生效力。