中国企业如何参与奥运商机

北京2008年奥运会组 委会在民政部注册,它也是一个非盈利性的组织。因此,在这种情况下,大家所关心的问题应该是如何把握这个商机,如何在这个商机中真正取得我们合理的、合法的利润,而不是我们坐而论道,来讲这个商机有多 大,这个商机有多好……     

后奥运时代与大国心态

北京奥运会终于圆满落幕，国际体育界公认：中国已成为世界体育强国。也许，我们还会谦虚地细辨强国和大国之别，但不可否认，中国体育迎来了巅峰。     

中国企业如何参与奥运商机

北京2008年奥运会组委会在民政部注珊．它也是一个非盈利性的组织，因此．在这种情况下．大家所关心的问题应该是如何把握这个商机．如何在这个商机中真正取得我们合理的．合法的利润，而不是我们坐而论道．来讲这个商机有多大这个商机有多好……     

关于后奥运研究的几点看法

后奥运会问题是一个值得探讨的问题。因为,从奥运会发展的观点看,它涉及到历史和后人对一届奥运会的评价。例如,1976年蒙特利尔奥运会从组织工作的观点看是不错的,参加该届奥运会的人并没有对他有过多的非议。但是,只是因为对它体育设施建设的透支以及政府采取的弥补方式被媒体跨大了,因而形成所谓的“蒙特利尔陷阱”之说。悉尼奥运会的奥林匹克中心区奥运会后的情况与他们设想的还是有差距的。后来因为解决得及时,因而,世界上仍把悉尼奥运会称为典范,当时参与组办奥运会的人,现在都成了奥运专家了。关于后奥运会问题,一般人们关注他的经济…     

奥运市场：机遇和挑战并存

现在很多企业都关注奥运商机，但北京的企业。实力强的不多。要在奥运市场上和国内外众多企业竞争，面临着很大的挑战。有挑战，不等于说没有希望；有希望，不等于说这个希望就落在你的头上；这个希望落在你的头上，不等于说你就一定拿的到；拿到了这个奥运商机，不等于说一定能赚钱。     

《我策划了汉城奥运会》

雅典奥运会组委会向国际奥委会报告了雅典奥运会运行经费的最后决算,盈余700万欧元,申办时的预算是16亿多欧元,经过不断努力追加最后上升为20亿欧元多一点,最后实际支出为差一点不到20亿欧元因而形成700万欧元的盈余。