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20世纪90年代后期横扫亚洲大部分国家的金融危机,使得受其影响的多数国家把改善公司治理当作了头等大事(稍后印度也加入到这个潮流当中)。现在这些国家基本上都要求上市公司必须拥有独立董事及审计委员会。关于良好的公司 相似文献
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汇丰控股公司从香港起家,逐渐发展成为全球市值第三的金融服务机构,收入280亿美元,在全球有近3000万客户。三星电子是世界上发展最快的全球消费电子品牌,2002年年报收入达340亿美元;而就在几年前,它的市场范围还仅限于韩国国内。可惜这样的成功案例并不多见。在三大市场 相似文献
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金融危机的爆发会令整个国家陷入混乱.即使业绩优良的公司也不能幸免于难。如果公司管理层能未雨绸缪.采取措施为抵御金融危机做好准备.那么公司也许就能在供应链发生问题时立刻做出反应。然而事实上.大多数公司都没有做到这一点。危机来临时。很多管理者惊慌失措.不知从何处着手摆脱危机;更多的管理者认为要抵御危机,自己所能主动采取的做法极为有限,难免灰心丧气。麦肯锡公司的专家通过对历届金融危机的研究发现尽管管理者几乎无力改变产生金融危机的外部条件.但他们在危机发生后最初几天里的行动.却可使公司的命运出现天壤之别——赢家通常是那些在危机来袭前一百天就能采取五项战术并收到良好效果的公司。 相似文献
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尽管几乎无力改变产生金融危机的外部条件,但管理人员在危机发生后的最初几天里所采取系列战术决策,却可使公司的命运出现天壤之别恐惧笼罩着整个国家。金融公司大门紧闭,购物中心人去楼空,公路交通流量骤减。在多数时候,爆发金融危机的国家会立即陷入混乱。消费者和企业停止支出,解雇之风蔓延,政府的财政状况恶化。储蓄消耗殆尽,焦虑情绪席卷市场。短期贷款不再滚动,信贷陷于枯竭,甚至将业绩优良的公司也拖入危机之中。跨国银行缩减其信贷额度,通向国际资本市场的渠道不复存在。投资者突然从市场中抽走资金,使得局势更加恶化。如果这时候公司管理层能未雨绸缪,采取措施为抵御金融危机做好准备,那么公司也许就能在供应链发生问题时立刻做出反应。 相似文献
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