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股东是企业的所有者，但并不是企业价值的唯一关注者，企业的存续与发展，离不开管理层和员工的参与。在推动企业价值增值进程中虽然与股东的作用不同，但地位是平等的。企业收入分配必须服从、服务于企业价值增值需要，偏离价值增值的收入分配会对企业发展造成不良影响。传统治理模式下以股东为主导的利益分享模式已无法适应利益相关者共同治理的要求，对企业收入分配激励进行探索性改革具有重大现实意义。本文对此进行了探讨。 相似文献
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股东是企业的所有者,但并不是企业价值的唯一关注者,企业的存续与发展,离不开管理层和员工的参与。在推动企业价值增值进程中虽然与股东的作用不同,但地位是平等的。企业收入分配必须服从、服务于企业价值增值需要,偏离价值增值的收入分配会对企业发展造成不良影响。传统治理模式下以股东为主导的利益分享模式已无法适应利益相关者共同治理的要求,对企业收入分配激励进行探索性改革具有重大现实意义。本文对此进行了探讨。 相似文献
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企业战略的目标是在不确定的竞争环境下,通过合理配置和利用企业资产、技术、经营者才能、工程技能等资源,平衡当期获利能力与长期价值增长能力的关系,快速、便捷地实现企业价值最大化。广义地讲,企业战略归根到底就是企业价值增长战略。企业价值增长战略,按其适应环境的策略差异,又可分为内部经营性战略和外部交易性战略两大类;而依具体措施的不同,传统企业价值增长战略又可大体归为三类,即总成本领先战略、目标细分战略和创新型战略。 相似文献
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从创新产出在波动中增长是创新韧性企业的基本特征出发,通过理论分析与实证检验发现：高管增持有助于强化企业创新产出在波动中增长,可以起到提升企业创新产出韧性的作用;最有利于高管增持提升企业创新产出韧性作用发挥的情境是增持高管持股量居行业50～75分位或企业盈利能力处于行业75分位以上;企业规模对高管增持与创新产出韧性关系的影响不显著。此外,高管因为企业以往创新产出韧性表现而增持的可能性微乎其微,高管增持影响企业创新产出与影响创新投入的机制不同。 相似文献
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企业战略的目标是在不确定的竞争环境下,通过合理配置和利用企业资产、技术、经营者才能、工程技能等资源,平衡当期获利能力与长期价值增长能力的关系,快速、便捷地实现企业价值最大化。广义地讲,企业战略归根到底就是企业价值增长战略。企业价值增长战略,按其适应环境的策略差异,又可分为内部经营性战略和外部交易性战略两大类;而依具体措施的不同,传统企业价值增长战略又可大体归为三类,即总成本领先战略、目标细分战略和创新型战略。 相似文献
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一、财务战略推进企业集团价值增值的主要途径企业集团不作为一个整体享有统一财产权,企业集团的财产为各成员企业各自的独立财产。他们之间主要是通过控股、参股等形式的资本关系纽带关系把集团成员企业联合在一个统一的集团名义下,集团内部客观上只是某种财产上的关联性和被支配性。理 相似文献
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根据转化过程中机制发生的媒介主体不同,储蓄-投资转化分为财政转化机制和金融转化机制两种.财政机制是政府计划为主的经济运行下,储蓄-投资转化的主导机制.如果经济运行体制是以市场体制为基础,储蓄-投资转化的主导机制则转向了金融机制. 相似文献
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