改造制约企业成长的国民性

不论从宏观或微观角度,驱动成长的生产要素都在发生显著变化。中速时代的实质是在揭示成长方式转型之必要性。     

所谓“文化”,到底多靠谱

从形式上来说,企业一般会依据个人能力对员工进行分层分类管理,先把做相同岗位和工作性质的人归为一类;在这同一类员工群体中,再按个人能力的高低分为或多或少几个职级.根据员工对企业的价值大小,在待遇上予以区别对待.     

“纵论中国”系列

之一 论财富动机 人为财死,鸟为食亡.在中国企业1.0时代,我认为,驱动企业家和各类人才最原始冲动的因素,排第一名的,就是财富动机. 1978之前,中国人追求财富的内在动机在很大程度上是被限制和禁锢着的.当年的中国人着实是穷怕了,所以赚钱或说追求财富的动机无比强烈.小平同志在十一届三中全会之前的中央工作会议上,讲了一段非常深刻的话,大概意思是,一个生产队如果责任下放下去了,有一块池塘没有养上鱼,有一块地没有种上庄稼,农民就会晚上睡不着觉的.     

塑造企业心灵--优秀企业文化建设经验分析

企业文化是企业核心竞争力的重要体现，发达国家的优秀企业都拥有独具特色的企业文化。乘着改革开放之风成长起来的中国优秀企业，伴随着市场经济体制的建立和完善，逐步走向市场化、现代化和国际化，在实践中形成了各具特色的企业文化。无论国企民企，无论高科技企业还是传统制造业，他们的成功最终都会归结为一点，那就是成功打造了符合时代要求和企业发展实际的企业文化。经30年改革开放，我国成长起来一批像联想、海尔、宝钢、华为、北仑、TCL等具有不同所有制背景的优秀企业，他们在不断建立现代企业制度的同时逐步形成并提炼了一整套企业文化体系，值得我们借鉴。     

玛丽.凯的组织文化

案例玛丽·凯·阿什是一位大器晚成的美国女企业家,1963年她从一家公司退休,不甘寂寞,又重新燃起创业的热情。这一年9月13日,阿什在达拉斯创办了自己的化妆品公司。开始时公司只有9名员工,阿什就是在这样一个规模上迈开了创业的第一步。阿什退休前,拥有丰富的直销业务经验,按常理她应更多地关注业务的成长;但事实上,管理却成了阿什工作的主要内容。令人信服的是,阿什的管理才能同她的业务能力一样出色。下面是几个她开展管理活动的小片段:→每位新加盟公司的员工都会得到一块刻有“您愿意别人怎样对待你,您也要怎样对待别人”字样的大理石,…