斯迈克公司的见面礼

上班的第一天，上司就递给我一个大信封，说是送给我的礼物。当我拆开信封时，里面的纸上竟写了这样一句话：一开始就把事情做正确。     

宝洁CEO雷富礼的温柔一刀

暴风骤雨式的激进变革未必能成功，和风细雨似的“平静”改组更具革命性。     

困境中，他抛弃了团队……

创业初期，你可以单枪匹马；企业发展壮大时，你却离不开团队。     

荣事达成功转型之舞

2007年9月1日,披露的2007中国制造业500强名单上,荣事达排在第398位。在市场竞争已经十分激烈的情况下,作为一个家电制造企业,荣事达集团在两年的时间,排名迅速蹿升了70位。2007年上半年荣事达实现营业收入27.06亿元人民币,同比增长43.38%;实现净利润1.96亿元,同比增长133.57%。在经历了两年多的阵痛后,荣事达已经走出低谷,步入了跨越式发展。     

呼唤管理机制的创新与完善

在央企重组后，虽然企业的资源得到有效整合，规模得到了迅速扩张，但是企业的矛盾也会日益显露     

荣事达的品牌复兴梦

“荣事达，时代潮”早已耳熟能详；时至今日，荣事达品牌却每况愈下。“老名牌”荣事达的回归，能否再次在业界创造奇迹。 据《“老名牌”荣事达下月回归合肥》一文近日报道，2013年3月31日，美的租赁“荣事达”商标使用权协议到期，合肥三洋将正式接手“荣事达”品牌冰洗业务。     

科技型企业决策控制系统信息化实证研究初探——基于荣事达集团信息化建设案例

现代企业面对日益激烈的市场压力,必须充分利用先进的信息技术技术提升其企业运营管理水平.荣事达集团作为国内乃至国际知名企业,具有企业规模大、股权多元化、业务层面多的特点,无疑其所面临市场竞争及急剧变化的压力是非常巨大的.为了应对市场的变化,有效提升企业管理水平,荣事达集团通过变革企业管理,尤其在应用信息技术提升企业决策速度与质量方面,投入大量的研究和实践,并取得良好的应用效果.     

“花池小子”卖翻天

他激情，他叛逆，他以顾客的成功为基点，从而赢得了他们的信赖，摘取了业内的桂冠。     

我眼中的SMEC

大学毕业后,我在秦巴山区当了两年教师,然后辞职下海。在陕南一所民办大学做了半年的学生管理工作,之后便去了北京,接着又辗转到了合肥。就在我备感挫折的时候,一个偶然的机缘——加盟SMEC(澳大利亚雪山工程公司),使我重新鼓起了人生之帆。     

失去控制权，进而失去一切

创业者只精通营销还远远不够，还应该懂得资本运作，知道“发言权”的份量。否则，一不留神，就会落入资本运作商的圈套。