邵千华：公益营销成就战略优势

“公益营销往往是一个容易被误解、被滥用的营销策略”，3T团队总经理邵干华先生这句意味深长的话勾起了笔者大大的好奇。     

系统营销：市场霸主的成功之道

市场霸主，是多少中国本土企业梦寐以求的追求，也是多少巳倒下的“英雄”永远挥之不去的疼!三株、秦池、爱多、万家乐、乐华、三九、哈慈、健力宝、旭日升、红桃K……这些企业所展现的优秀和创造的奇迹是很难超越的，以前没有，后来者也不会很多!但是，是什么使中国本土企业只能短暂拥有辉煌，而无法天长地久？是被竞争对手打败的吗？还是这个行业的需求不存在了？     

赛事营销，构建立体化的品牌传播平台

赛车不是一个简单的竞技运动。真正实现组织者．赞助方、参赛车队和观众的互动才是成功之道。[编者按]     

破解啤酒行业的渠道壁垒

作为后来者的啤酒厂商面对渠道壁垒这堵“高墙”该怎么加以利益攻之，以品牌推之，以服务感之，集中资源，各个击破，便能实现后来者居上的目标。[编者按]     

华润啤酒的营销整合

品牌塑造是个长期工程，青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反，华润啤酒所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌都是区域性名牌，但这不等于华润啤酒就不重视品牌的塑造，伴随着华润啤酒资本战的将是品牌战。     

保健品营销手法如何跨行业运用

好记星数码单词学习机，近一段时间在电视和报纸媒体频频亮相，这样一个技术含量并不高的边缘化产品，2004年实现销售额5．4亿多元；“乐无烟”无烟无涂层不粘炒锅一出世，便以在报纸上大量集中刊登软文广告和电话销售的营销手法，顺利实现新品推广突破；“安耐驰”汽车抗摩剂一改以往凌厉凶猛的电视广告手法，转而进行投放整版报纸广告，专攻消费者心坎，顺利地东山再起……     

案例解析篇——联纵智达的团队为何高效

拥有一支高绩效的团队相信是各个行业的各个企业都希望的．无论企业和团队的大与小。在本专题中．我们精心筛选．挑出身边实实在在的案例，挖掘他们值得借鉴的故事和历程，寻求其建设高绩效团队的方法，探求打造高绩效团队的路径。两个案例分别为上海联纵智达营销咨询有限公司的咨询团队和金融界的“斯巴达方阵”，同样是从2000年开始全新出场．四年的时间，二者都在业界取得了夺目的光辉成绩。两个企业的带头人都着力于人的培养和团队的建设，而他们所属的团队也有着相同和不同的特点，其成功的结果都值得我们思考。通过对他们长期的观察了解和直接的采访沟通，我们将其呈现出来供读者参考。     

让赛事给汽车营销装上翅膀

利用体育赛事从事品牌推广，已经被越来越多的中国企业看好。与其它体育赛事相比，汽车赛事的商业价值非常高。近些年，随着国内汽车市场的发展，我国也开始组办一些汽车大赛。但是，由于国内赛车运动刚处于起步阶段。缺乏专业的汽车赛事组织、策划机构，包括赛车队（手）和汽车企业对赛车运动的商业运作思路还不清晰、成熟。     

三夫玩转户外营销平台

三夫户外在北京市场的打拼，成功建立了“三位—体”的营销平台，奠定了三夫快速发展的市场基础。[编者按]     

红星照我去战皇——企业如何用好明星代言

据悉，影视明星陈宝国代言的品牌又添一个，已正式与无锡瑞年集团笠约，成为瑞年集团的形象代言人。12月1日，由陈宝国代言的瑞年新广告片隆重开机。新广告片将于春节前夕投播。