基于企业竞争力的提升论自营物流开展的有效途径

在日益激烈的市场竞争环境下,如何提升和确定企业的物流服务水平,保证企业长期竞争优势,已成为企业需要关注的重大课题.由于我国企业长期以来"重生产,轻流通",对生产环节和企业内部管理比较重视,也有一定的基础.但对物流环节顾及较少,可控能力有限.加上历史形成的条块分割体制, "大而全、小而全"等传统观念和作法,使企业自营物流服务水平还很难适应市场的需要.因此,寻求企业自营物流开展的有效途径,进而推动企业自身竞争力的提升,便构成了本文的逻辑起点.     

基于企业竞争力的提升论自营物流开展的有效途径

在日益激烈的市场竞争环境下，如何提升和确定企业的物流服务水平，保证企业长期竞争优势，已成为企业需要关注的重大课题。由于我国企业长期以来“重生产、轻流通”，对生产环节和企业内部管理比较重视，也有一定的基础。但对物流环节顾及较少，可控能力有限。加上历史形成的条块分割体制，“大而全、小而全’等传统观念和作法，使企业自营物流服务水平还很难适应市场的需要。因此，寻求企业自营物流开展的有效途径，进而推动企业自身竞争力的提升，便构成了本文的逻辑起点。     

四川省医药企业物流发展对策研究

实现医药企业物流的较快发展,除了能解决我国重要的民生问题外;同时,对于加速医药企业资本循环,从而健康发展也极其关键。根据马克思资本循环模型G—W—G`,可知:若要避免医药企业再生产陷入萎缩的状况,则需:借助医药企业物流,推动处于商品资本状态的医药商品,能及时在市场中变现。在对四川省医药企业物流体系进行构建时,还须考察该物流所面对的外部约束环境,以及商流的特征。