从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

企业核心竞争力刍议

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是核心技术与管理能力、组织学习、教学以及客户知识、营销知识的结合，它能使企业一项或多项业务达到竞争领域一流水平。企业核心竞争力由三个要素组成：一是领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品、新服务方式；二是领先于竞争对手的管理文化氛围，即具有比所有竞争对手都更好的上下同心同德的适应企业发展的共同价值观，且这个价值观在新的环境变化中能够迅速适应最新变化；三是领先于竞争对手的新理论、新经验的学习率和传递率，从领导者开始，各阶层都不断学习和吸收国内外新理论、新经验、了解新形势、新变化，并把新东西迅速传递出去。可以认为，核心竞争力就等于技术管理集体教学，其中核心技术是核心竞争力的关键，但并不等同于核心竞争力。     

营业税改增值税对勘察设计行业的影响及对策

营业税改增值税也就是＂营改增＂,在勘察设计行业中,其经营运作很大程度上都受到税制政策的改革的制约,文章通过分析在营业税改增值税下勘察设计行业的运作和财务管理方面所存在的问题,提出与营业税改增值税的试点效果有效的结合起来的相对的解决对策。     

浅谈市政排水管道施工技术要点

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,国民经济也得到了快速的发展,人民生活水平不断提高的同时也对市政工程的施工质量提出了更高的要求。在当前市政工程施工建设过程中,作为一项基础设施,排水管道发挥着非常巨大的作用,因此市政排水管道施工技术成为人们广泛关注的焦点。本文将对当前市政排水管道施工建设过程中的相关问题进行分析,并在此基础上对市政排水管道施工技术要点进行研究。     

我国国有企业资本运营现状及应对之策

一、当前国企资本运营存在的主要问题和误区 1、资本市场发育滞后,上市公司效益严重下滑。我国资本市场虽经十几年的发育和发展,其发育仍然滞后,不平衡、不健全的问题严重存在。我国的上市公司绝大多数均由国企改制而成,通过上市从社会募集了大量资金,但并未因此而产生应有的高效益。1996年的上市公司当年的净资产收益率为21.99％,1997年降为11.99％,仅1年时间下降10个百分点。上市公司效益严重下滑,在一定程度上对资本营运带来不利影响。     

制造业如何有效降低成本

随着市场竞争的日益深化,制造企业也面临着诸多挑战,在产品同质化日益严重的今天,产品差异化战略将显现其弊端,成本领先战略已越来越被制造企业所采用。在保障产品质量的前提下,降低产品成本,提高利润空间,从而获取其竞争优势,已成为当今制造企业生存和发展迫切需要解决的问题。本文将针对制造业成本管理的实际问题,提出有价值的措施,改善企业成本管理方面的不足,以提升企业的经营管理水平,保持企业持久的竞争力。     

加强制造业应收账款管理的对策探析

本文针对当前制造业应收账款进行必要性分析,并就其存在的如证据缺失、虚假应收、长期滞期、互推责任、没有信用额度管理等问题分别从内部管理制度、企业风险意识、收账手段多角度进行深入分析,最后从企业内部管理、客户信用制度、收账政策等方面提出了加强我国制造业应收账款管理的对策,以期达到规避企业经营风险的目的。     

加强制造业应收账款管理的对策探析

本文针对当前制造业应收账款进行必要性分析,并就其存在的如证据缺失、虚假应收、长期滞期、互推责任、没有信用额度管理等问题分别从内部管理制度、企业风险意识、收账手段多角度进行深入分析,最后从企业内部管理、客户信用制度、收账政策等方面提出了加强我国制造业应收账款管理的对策,以期达到规避企业经营风险的目的。     

企业集团资金集中管理模式应用分析

资金管理是集团管控最关键的一环,资金集中管理在优化资源配置、防范风险等方面起着非常重要的作用。本文首先论述资金集中管理的必要性,其次提出了几种不同的资金集中管理模式,最后探讨了资金集中管理的相关措施。