全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

资本结构影响因素实证分析——以有色金属行业上市公司为例

本文从有色金属行业上市公司现状出发,以资产负债率为被解释变量,选取八个微观影响因素为解释变量,通过描述性统计、多元线性回归模型等实证分析,对有色金属行业上市公司资本结构影响因素进行研究。对上市公司提出合理化建议并为中小企业提供一定指导。