文化提升"四联"竞争力

21世纪是一个文化主导的世纪,国企能不能根据自身的实际情况,按照"三个代表"重要思想来创新适合自身发展并发挥效用的企业文化,从某种意义上说,将决定其在21世纪的生存与发展。四联集团企业文化始于上世纪80年代末,初成于本世纪之初,经过10多年时断时续的建设,由于企业与员工没有真正形成共同的核心价值观,加之,企业经济效益一度处于低迷状态,企业文化     

重才 聚才 用才 爱才——四联集团公司的生财法宝

中国四联仪器仪表集团公司是国家计委新近批准的10家实行计划单列的企业集团之一。集团公司的核心企业——四川仪表总厂,是我国最大的综合性仪器仪表企业,主要生产工业自动化仪表及系统工程成套装置,技术含量高。27年前,这个集团公司的川仪总厂从上海等地内迁来渝,在远离市区的北碚安营扎寨,客观条件差。然而,穷则思变。27年后这里已形成规模,点缀在嘉陵江沿岸的20多家专业化仪表厂,把北碚妆扮成了一座名符其实的仪表城,产品从这儿走向全国,有的自控成套装置还远销东南亚,为国创汇,成为行业瞩目的全国3大仪表生产基地。抚今追昔,四联集团公司之所以有今天的辉煌,同他们昨天今天至明天的科技兴厂的"重才、聚才、用才、爱才"的兴厂之道分离不开。     

建设资源节约型企业

事实上,企业是否全面落实科学发展观并将其迅速转化为卓有成效的实际行动,是一项综合性的长期系统工程。这里面首先要解决的是领导干部如何在实践中实现科学发展观与正确政绩观的紧密结合。我们四联集团根据全国行业发展趋势,以信息化推动新型工业化,促进民族仪表发展为己任,贯彻落实科学发展观,制定出了到2007年的经济发展规划:经济规模行