生产计划

在整个ERP系统中,供应链系统是整个企业运行的基础,一般来说,它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统。其中,生产计划及执行系统处于整个供应链的核心,其功能的强弱,直接影响整个供应链的运行效果,因此众多的管理软件设计者,都将它作为产品的开发重点。 作为一个高效率运行的系统,一般来讲,它必须有以下特点:     

企业变革就是优化管理

一、企业经营中常见的盲区 1．企业战略的盲区 企业存在大量的盲区，对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区，这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节．比如一些把战略目标定位在全球化．定位到世界五百强，或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的．因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。     

企业信息化的十大困惑

<正> 中国企业的信息化应用,无论从管理上,还是业务上都经历了相当长的一段时间。目前,还没有一家中国企业是真正全面实现了电子商务的应用。为什么成功     

企业管理现代化实现之道

企业管理可分为管理理论、管理方法和管理工具等几个层次。企业要实现从传统管理向现代管理的转变，应该注意哪些问题？     

强化互联网时代的管理竞争力——中国企业信息化的问题和解决方案

2000年底,互联网泡沫渐渐散去,纳斯达克股市一路狂跌,人们开始质疑:互联网、电子商务是本世纪初应该推崇的吗?它所带来的新经济是怎样一回事呢?其实无论纳斯达克指数跌到何种程度,或者.Com公司倒闭了多少,有一个不可否认的事实已经摆在人们眼前:和信息技术密切相关的商业时代已经来临,并时刻存在于你我身边。     

领导力与变革

有这样两类的企业领导者,一类领导当他想对某个问题进行决策时,他会召集下属开会讨论,任讨论之初他自己是没有一个明确的意见,他在会议中吸收各方面的想法和建议,慢慢在形成他自己的决策,最后他会完善一个集人家想法的决策,同时他还会对没有采纳的意见进行解释。另一类领导者当他想对某个问题进行决策时,他也会召集下属开会讨论,但不同的是他任开会之初就已经有了自己明确的想法,那么他在会议中听取别人的主意只是为了知道谁和自己的设想是一致的,准是不一致的,最