在平淡中创造神奇

现在许多企业都会对新员工进行培训，培训的内容也涉及到方方面面，不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容，而企业经营管理方面的内容并不多。这样，培训结束后员工了解了公司的基本情况，但并没有了解公司深层次的经营管理理念和发展导向。这样的培训似乎更流于形式，达不到真正的培训目的，方正证券却在这方面进行了一些有益的尝试。     

弘扬企业文化 坚持以人为本

人是企业最重要的因素,优秀的企业家总是把对员工的引导、教育和管理当作企业最重要的工作。对于一     

以逸待劳静观其变养精蓄锐伺机出击──宏观调控下鲁冠球有新招

以逸待劳静观其变养精蓄锐伺机出击──宏观调控下鲁冠球有新招全国优秀企业家、万向集团董事长鲁冠球面对宏观调控制定新的策略：以逸待劳、静观其变、养精蓄锐、伺机出击。所谓以逸待劳，鲁冠球说，就是遇事不急不躁，沉着冷静，以生产经营上的绝对主动保证企业效益。现...     

企业管理唯有文化生生不息

有很多企业的老总在谈到自己企业的特色时，总免不了加上一句：我们企业具有独特的企业文化。但是他们自己的企业文化究竟特色在哪里，他们却说不出个所以然来。与此同时，时下流行的有关企业文化的书充斥书市，但真正阅后令人信服的少之又少，大都是论起来天马行空，有些企业、有些文章甚至把企业文化与文娱活动或企业报刊等同起来。还有一些企业，刚开始很热衷于搞企业文化，但操作了一段企业文化后，好象没有感受到企业文化带来的明显效果，因此也就认为推行企业文化没有什么意义和必要。有一个故事叫《功夫》，讲父亲叫儿子拜师学艺，儿…     

努力在平淡中创造神奇——方正证券对新员工这么说

企业文化是企业全体信奉并付诸实践的理念与价值观。对任何一个企业来说，它的制度可以被复印，物质设备可以被摄录，但是，它的文化却象空气一样难以复制与偷窃。     

培植企业创造未来的能力

企业未来竞争的最重要砝码:科技竞争 毫无疑问,我们生活在由知识编造的科技漩涡中,在我们平常人的印像里,似乎科技的发展比我们的想像来得还快。 翻开年初的报纸,1995年十大科技新闻,每一项新闻都令人感到“人是物非”,其中有一项是:美国微软公司8月24日向全球推出的新软件“视窗95”,第一周销售额高达1.08亿美元,被认为是高新     

鲁冠球营销新招数——以逸待劳 静观其变 养精蓄锐 伺机出击

全国优秀企业家、万向集团董事长鲁冠球面对国家宏观调控形势提出了营销16字:以逸待劳、静观其变、养精蓄锐、伺机出击。 所谓以逸待劳,就是以生产经营上的绝对主动保证企业效益。现阶段一是不能盲目生产,追求产值,一定要按合同,按市场需要,又在能把款子及时收回来的前提下进行生产与销售。活钱决不能变成死钱,这是企     

鲁冠球的管理观

鲁冠球的管理观龙伏佑，宋华明正如“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”一样，一个效益差的企业，可能有各种各样的原因；但一个效益好的企业，则肯定有一条共同的原因：管理严格而科学。管理，对于企业说，是一个永恒的课题，其重要性更是不言而喻。然而，...     

企业管理的八项原则——有感于岳川博先生的《新竞争优势》一书

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因”。