关于民营企业“走出去”战略的相关文献综述探讨

当前,国际产业转移与升级步伐加快,为我国民营企业加快"走出去"步伐提供了千载难逢的机遇。本文从民营企业"走出去"战略出发,总结出在这一领域的学术代表思想,以期给相关研究提供理论依据。     

盘活资金存量之我见

盘活资金存量是搞好大中型企业的重要手段,但在盘活资金存量实际工作中仍就有一些问题尚待进一步解决,这主要表现在:(1)信贷管理体制不完善,抵销了盘活资金存量的力度;(2)不规范竞争给盘活资金存量增加了困难:(3)盘活资金存量方法单一、无力:(4)信贷资金财政化严重,等。由此看来,盘活资金存量工作是一项复杂的系统工程,需要各方合作,综合治理。1、组成银团,设立机构,共同盘活资金存量。针对“多家贷款,一家盘活”的被动局面,建立以人民银行为中心,由各家专业银行组成盘活资金存量领导小组,并领导小分队,共同制定盘活存量措施。采用定期和不定期的办法,经常深入国营大中型企业的车间、仓库、处室,了解掌握动态,积极向领导机构反映盘活进度和遇到的困难。这样可达到“三块资金存量”一起活的目的,还可以为增量的投向、投量、提供必要的参考依据。     

深圳特区外资银行的引进与管理

深圳特区在建设和发展中,外资银行通过本身职能,运用其雄厚的资金,丰富的经验为特区发展做了不少有益的工作。同时他们本身亦获得了较大的发展,到去年底止,深圳已有外资金融机构24家,其中经营业务的分行14家,合资财务公司一家,保险公司一家,代表办事处八家。外资银行1987年底贷款业务比1985年增长了14倍,其中八家银行有盈利,亏损行的红字也逐渐减少,盈利总额是亏损总额的五倍。按照国外银行新设机构一年亏、二年平、三年盈的一般规律,情况比预想的好。一、外资银行进入深圳特区以来的作用     

再就业,切勿闯“红灯”

长期以来,习惯于捧“铁饭碗”拿“固定工资”的职工,一旦下岗,便茫然不知所措。为谋求生活乱找门路,有的闯入了“红灯区”,造成始料不及的后果。“是非之地”的红灯不能闯下岗职工走上社会,接触的人广了,