做好突发事件舆论引导 维护企业良好形象

危机事件的爆发最能刺激人们的好奇心，常常成为舆论关注的焦点、媒体捕捉的热点。在危机事件中，企业要通过正确、有效的新闻发布与信息传播，扭转危机，摆脱被动。如果在危机处理中表现不当，则会使突发事件进一步恶化，造成新一轮危机。在危机事件中，平息事端、释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾，不仅是一种智慧，更是一种能力，需要一定的面对媒体的经验、方法和技巧。     

增强文化软实力提高市场竞争力——《宝钢现代化管理概论》培训有感

宝钢人力开发院首席培训师尹洪源在《宝钢现代化管理概论》培训中．开始便提出了一个问题：宝钢2011年实现利润187亿元．成为业界最优。什么原因使宝钢连续多年保持业界最优？成为全球最具竞争力企业？     

你的权力来自哪里?

大多数领导者似乎都会这样回答:来自组织任命。近期聆听了美国佛州诺瓦大学公共决策博士余世维先生的授课后,犹如醍醐灌顶,其深邃的权力理论引人反思。余博士认为,权力的基础有五项,即合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权。合法权即组织制定,上级任命与指派;报酬权就是利益引诱,具体可表现为工资、酬金、股票等物质利益;强制权就是惩罚威胁,运用扣奖、处罚、下岗等严厉手段迫使下属就范;专家权是领导者自身具有的知识技能,包含除专业技能外的多元化技能;典范权则既抽象又高尚:人格魅力。不可否认,在现实阶段,权力的来源直接表现为上级任…     

关于实施低成本战略的思考

目前，我国钢铁工业产能过剩，供求矛盾突出，钢铁市场群雄逐鹿，价格战狼烟四起 。 钢铁企业要想在这样的宏观环境中求得生存和发展，就必须争时间、抢速度，力求快速发 展，全面提升企业竞争力。对普钢企业来说，市场竞争聚焦于价格竞争，而价格竞争又归于 成本的竞争。由此可见，低成本战略是普钢企业的核心竞争战略，也是企业生存和发展的 基 础性战略和支持性战略。实施低成本战略，是企业搞好生产经营、争取良好经济效益的 重要 手段。 本文试从如何抓好采购源头、生产管理、节能降耗和拓展营销等 4个方面提出相应的 措 施和思考。 …