企业高技能人才的动态评价

高技能人才及其动态评价 高技能人才是指在生产、运输和服务等领域岗位一线的从业者中,具备精湛专业技能、能够解决生产操作难题的人员。主要包括技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员。目前,全国技师和高级技师的总量为360万人,占全部技能劳动者的比例不到4％,而企业对高技能人才的需求比例却在14％以上,高技能人才供求之间存在较大的差距。     

基于“工作分析”的高技能人才素质指标设计

高技能人才是我国经济建设的一支重要力量,对其更为科学而完整的素质开发和潜力挖掘将给社会带来更为强劲的动力。随着社会的发展,高技能人才在企业实际工作中扮演着越来越多的角色,并因此有了更为丰富的工作内容。基于工作岗位的性质和内容以及市场对于高技能人才的现实需求,高技能人才的素质框架里主要包括了4个方面的内容:专业技能指标、管理能力指标、创新能力指标和综合性指标     

浙江省第三方政府绩效评价组织培育研究

在介绍浙江省第三方政府绩效评价组织培育背景的基础上,分析了第三方政府绩效评价组织独立性、专业性和非营利性的基本特征,从组织目标、性质、特征和产生程序方面阐述了其内涵,提出了浙江省第三方政府绩效评价组织的培育思路:“以点带面式”的发展模式;“精英带动式”的发展模式;“甘肃发展模式”.     

毛衫企业集群下人力资源协同管理模式实证探析

人力资源管理是当今企业管理的一个热点,也是一个难点。在产业集群的背景下,企业人力资源管理面临着更为复杂的环境特征,特别是针对有着特殊市场周期的毛衫企业来讲,如何利用产业集群对企业发展的双面作用,趋利避害、扬长避短,是本文所探讨的焦点。     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

绩效管理和财务管理是企业内部运营管理的两大核心内容,在实践中实现两者的有效结合将极大提升企业经营的活力和效率。在共同的企业目标和战略基础上,绩效管理的计划、监控、考核与改进等各个环节之中,财务管理都有相应的活动在其发挥着重要的作用和功能。合理的规范和确定绩效管理和财务管理的各自角色和行为,将有利于增强财务管理的功能,同时提升绩效管理的效力。     

人力资源管理的最佳时机

伴随着人本经济的兴起,坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路,似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择.     

校企合作的新模式：创新实验区实践研究——以嘉兴学院人力资源管理专业为例

为了更好地推动就业,培养符合社会需求的合格大学生,各大高校开展起了教学改革创新实验区建设的热潮.作为校企合作的一种新模式,创新实验区的建设更趋全面和系统,将校企合作的意义和价值在三方都凸显出来,只是这种建设毕竟还处于探索阶段,存在着一些不足和发展的瓶颈,但这种模式必将极大地推动创新性应用型人才的培养,推动高校教育发展.