企业危机管理：将危机变成商机

2007年，LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机这块企业发展中的浮冰。成功的危机处理不仅能有效化解危机，而且能重塑企业的良好形象；不成功的危机处理则会把企业推向衰败的泥潭。     

开创科研院所创新驱动发展新局面

党的十八大以来，中央提出创新驱动发展战略，作出了系统全面的部署。2014年6月，广东省启动了创新驱动发展战略，部署了一系列具体工作。2015年6月，广东省组建新的科学院正式挂牌，打造推动创新驱动发展的枢纽型高端平台。2016年2月，召开广东省创新驱动发展大会，胡春华同志提出打造一流省级科学院，把科研院所建设成为广东省企业和产业发展提供技术支撑的科技创新中心。科研院所是国家科技创新的重要力量，承载着社会公益服务任务，关系到科学技术的进步和经济社会的发展。随着国家对科研体制改革不断深化，建立科学的考核评价机制成为新课题。科学的考核评价机制，对提升科研院所科技创新能力、成果转化能力和公益服务能力，落实国家创新驱动发展战略具有重要意义。本文主要结合广东省科研院所的实际，对其考核评价机制的构建进行探讨。     

将风险降到最低

近几年来,随着我国经济建设的飞速发展,基础设麓投资的规模也不断扩大。同时,伴随着国外建筑市场的不断拓展,国内一些施工单位承接国外的工程项目也越来越多。面对竞争日趋激烈的国内市场和错综复杂的国际市场,各工程项目所面临的不确定因素也越来越多,风险也越来越大。     

企业如何进行危机管理

2007年，又一个机遇与风险并存的年度。LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机这块企业发展中的浮冰。综观它们的做法可以发现，成功的危机处理不仅能有效化解企业面临的危机，并能通过危机处理过程，促进外界对企业的了解，重塑企业的良好形象；不成功的危机处理方式，则会对企业造成不利影响，甚至会把企业推向衰败的泥潭。因此，危机管理在企业经营中起着至关重要的作用。那么，在全球化竞争中，面对危机，中国的企业和企业家们如何管理危机，变危机为商机呢？