煤炭企业如何向成本要效益

伴随市场经济的飞速发展，现代企业制度的完善，企业的成本管理改革是目前煤炭企业中比较重要的问题．企业只有在成本管理上下功夫，降本增效，向成本要效益，才能够不断的提高企业的的市场竞争力，使企业立于不败之地。当前的煤炭企业具有较大的优势．但同时也是机遇与挑战并存。煤炭企业应认清自身的发展现状，扎实企业的管理基础，更好的适应市场的激烈竞争．使煤炭企业可以不断的发展壮大。     

西铭矿作业成本管理的应用

文章对作业成本管理应用进行了研究,提出了建立以作业成本法的计算信息为基础的作业成本管理,对煤炭企业西铭矿进行作业分析、作业改进以及作业业绩考核,并提出了作业成本管理的组织保证体系,鉴别增值作业和非增值作业,优化组织流程。     

论企业在风险管理中的内部控制

文章着重从内部控制存在的问题入手,提出要加强对内部控制的认识和理解,完善内部控制体系,强化实施的效果,从而进一步防范企业风险。     

成本节点的煤炭企业成本预算编制的研究

面对市场的日益激烈的竞争,煤炭企业必须加强自身的成本预算,使其成为竞争优势的重要途径之一。由于煤炭企业生产条件具有不可预见性,资源赋存的方式比较复杂,安全、资源、环境等产业政策正在逐渐发生大的变化,因此建立一种符合自身生产特点、经营管理的成本管理并且控制机制,才能使煤炭企业的整体竞争力得到逐步的提高。     

刍议煤炭企业成本降低的途径

近年来,随着我国煤炭售价的下降以及市场竞争力不断提高,给各煤炭企业的经济发展均带来了一定程度的负面影响.这种形势下,煤炭企业已不能仅仅从采煤、售煤等方面来促进经济效益的提高,还应该对企业的成本进行有力地调控,才能真正地起到增加煤炭企业盈利的目的.因此,笔者针对我国煤炭企业的现状进行分析,并结合多年工作经验,详细论述煤炭企业降低成本的有效途径,以期能为相关企业及管理人员带来些许帮助.     

后金融危机时代私募基金的思考

后金融危机时代的中国经济正在逐步走向复苏,很多企业不得不面对经营转型、兼并重组、融资等方面的问题,同时私幕基金的价值创造理念也逐渐被人们所关注.文章通过私幕基金行业的业绩分析结合后金融危机时代的经济发展趋势,发现我国私荞基金存在的问题包括私荞制度不完善、法律障碍、监管不力、没有良好的投资环境等,并针付上述问题对我国私幕基金的发展提出了若干政策建议.