品牌战略——把握企业文化建设的重点

在企业文化建设的实践中,电力企业感到困惑的,往往是对企业文化建设战略重点的准确把握. 有的企业从对企业文化的结构--物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的把握上,提出要建构企业的理念识别系统,并以此带动视觉识别系统、行为识别系统的建立;有的企业从国外学者对企业文化内容的价值观、企业环境、英雄人物、仪式、文化网络的界定上,结合中国的特色,单纯地提出要完成"企业精神、核心价值观、企业理念、发展战略、企业制度、企业民主、企业伦理、企业礼仪、生活方式、企业形象、企业哲学"等项目的任务.     

技术创新:企业与市场的互动--湖北荆门热电厂20万千瓦机组的技改实践及思考

党的十五大报告指出:"科学技术是第一生产力,科技进步是经济发展的决定性因素."湖北荆门热电厂近几年对厂内两台20万千瓦燃煤机组实施技改的实践,再一次充分证明了这一论断的正确性.     

金字塔结构的荆电企业文化

国电荆门热电厂属于国家大型(I 类)企业。近年来,国电荆门热电厂始终 把企业管理及其创新作为企业持续稳步 发展的根基,不断推动本厂的企业文化 建设,主动运用国际企业管理界的前沿 理论,全面建设市场型的现代企业文化。     

金字塔结构:打造现代电力企业文化

荆电企业文化——金字塔结构荆门热电厂属于国家大型一类企业,现有两台20万千瓦燃煤机组和两台10万千瓦油改煤机组,总装机容量60万千瓦,2003年初划归中国国电集团公司后,拟定上马三期工程,规模为两台60万千瓦,届时,总装机容量将达到180万千瓦。荆门热电厂在寻求跨越式发展的同时,始终把企业管理及创新作为企业持续稳步发展的根基,不断推动企业文化建设。经过数十年的理论学习与实践探索,先后走过了企业文化建设的萌芽期和摸索期,到2000年开始进入成长期。2000年~2002年,荆门热电厂依次完成了“识别系统——管理品牌——人本管理”三大工程建…     

金字塔结构的荆电企业文化

国电荆门热电厂属于国家大型(Ⅰ类)企业。近年来，国电荆门热电厂始终把企业管理及其创新作为企业持续稳步发展的根基，不断推动本厂的企业文化建设，主动运用国际企业管理界的前沿理论，全面建设市场型的现代企业文化。     

面向市场挑战 狠抓成本管理

1999年,荆门热电厂在用电需求严重不足、机组设备调峰频繁、高等运行小时锐减等外部经营环境十分不利的形势下,以创建一流火电厂总揽全厂工作,搞好“三改一加强”(即改革现有的管理体制,改革用人机制,改造低效率的设备,加强企业管理),抓好“三控制一提高”(即控制安全、成本、质量,提高企业效益)。狠抓内部经营管理工作,以成本管理为中心,眼睛向内,挖掘潜力,     

湖北省电力市场架构设想

电力走向市场是电力工业发展的必由之路。建立电力市场的目的是在电力系统中引入竞争机制,促进电力企业良性发展。就湖北省电力市场架构提出了七点设想。