优秀团队是这样炼成的

文章从突出理念更新,强化客户经理营销拓展能力;突出风险控制,强化客户经理履职管理能力;突出文化建设,强化团队凝聚力和创造力三方面简述了农行临海杜桥支行培育团队精神,建设优秀团队的经验和做法。     

以四项举措加强客户经理道德风险防范

<正>为进一步加强内部管理,完善内控机制,有效增强对各类案件发生的控制力,笔者结合实际,认为应该通过四项举措加强客户经理道德风险防范∶一是加强客户经理队伍建设和管理。对客户经理的选拔和聘用,除要求具有较强的专业知识和工作能力外,还要对其职业道德和个人修养进行综合考查,将品德高尚、爱岗敬业、业务技能强、素质全面的优秀人才选拔到客户经理岗位上来。加强对客户经理的廉政教育,自觉抵制不良风气的侵蚀,洁身自好,树立良好的职业操守。二是严格执行信贷及相关业务操作流程。网点及客户经理要真正落实     

农行支持临海市西部城镇化建设的思考

文章简述了临海市西部城镇化发展和农行支持的情况,分析了存在的问题,提出了相应对策措施。     

认清新常态 采取新举措 实现新发展

文章总结了农行临海支行2014年的工作,指出并分析了存在的不足和问题,提出了今后的工作思路和改进举措。     

临柜操作中内控管理的问题和对策

金融行业临柜操作高风险的特征．迫切需要建立一套责权明确、相互制约、规章健全和运作有序的内控机制。当前应着力从以下方面加大内控管理的力度；一是在银行内部营造良好的“内控文化”和“内控氛围”。坚持以人为本的经营理念，积极引导员工对内控高标准的追求．激发临柜员工奋发向上的内在动力。采用目标激励、情感激励和丁作激励等方式进一步引导督促广大员工养成自觉遵循内控制度的习惯，增强金融风险的防范意识。二是在临柜操作中要建立自控、互控、监控的三道防线。