大连DG系统人力资源总部的难题

本案例以DG系统人力资源总部的工作绩效不佳为起点,通过对企业内部环境和总部人力资源规划会议全过程的描述,展现了该公司在人力资源管理方面面临的重重问题和初步解决思路,为读者呈现出一个当组织不断发展壮大时人力资源管理部门该如何开展战略性变革的决策情境。     

成功在今天似乎只是明日黄花了，未来充满了变数和挑战

高洋公司的案例可以为以技术见长，秉持技术强企战略的企业提供有益的借鉴。企业的发展必须依赖某一项或几项核心竞争力，高洋公司显然是依赖技术取得了市场领先地位的公司，也在十年的时间里为企业和员工带来了不菲的财富。但是，企业发展的周期性理论告诉我们，当企业进人成长期时，管理会是促进或制约企业进一步发展的关键因素。对企业内部管理的完善会成为积极的生产力要素。高洋公司正是在这一点上摔了跟斗。     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业和员工双向角度的研究

本文在对人力资源管理实践与企业绩效相关研究回顾的基础上,以51家企业为研究对象,从企业和员工双向角度检验企业意图实施的人力资源管理实践和员工感知到的人力资源管理实践的差异及两者对企业绩效的影响。研究结果显示,企业意图实施的和员工感知到的人力资源管理实践差异显著,员工感知到的人力资源管理实践是企业意图实施的人力资源管理实践对企业绩效影响的中介变量。     

论案例研究法与实证研究法的结合

案例研究法和实证研究法是管理研究领域中常用的研究方法,两种方法各有利弊,将其恰当地结合使用可以使研究结果更加科学可信。本文对这两种研究方法进行了深入细致的分析比较,引用了目前国际一流的学术期刊等刊登的经典研究论文,通过对其研究方法的分析进一步说明案例研究法与实证研究法结合开展研究的过程、结论和重要性,作者提出了在研究中将案例研究法与实证研究法结合使用的三种方法。