南京市轨道交通产业大企业集团战略研究

根据南京市轨道交通产业链优势，分析通过实施大企业集团战略做大做强做优南京轨道交通产业的必要性，进而提出实施大企业集团战略的总体思路、具体方案及实施步骤。     

入世与中国银行业的发展

中国已经成为世界贸易组织这个“经济联合国”的成员，受其影响最大的莫过于服务业。纵观一国经济发展，三个产业演进的基本规律是：首先第一产业在经济发展中处于绝对优势。然后第二产业超过第一产业占据社会总产出的主导地位，最后服务业超过一、二产业成为主导产业。作为服务业中的重要部分——银行业，入世对其产生的竞争压力是巨大的。同时也带来．了前所未有的机遇。认清入世给中国银行业带来的挑战与机遇，使银行业做好应对准备。是迫在眉睫的事情。     

国有企业监事会检查程序规范化具体做法初探

国务院国资监管机构副主任黄丹华同志在2008年地方国资监管机构监事会工作研讨会上发表了题为《努力做好新形势下的监事会工作》的重要讲话,对国务院国资监管机构成立五年来全国国有企业监事会工作做了全面总结和系统回顾,就下一步主要工作从五个方面提出了明确要求和殷切希望。讲话中将“加强制度建设,保障监事会监督检查工作规范有序进行”作为下一步主要工作的首要方面,提出了“要抓紧研究建立包括程序规范、评价操作规范、检查报告规范和成果运用规范等在内的监督检查作业标准”,“把监督检查工作纳入系统化、科学化和规范化的轨道,使监事会工作更加适应新的形势发展”。2000年,国务院以283号令正式出台了《国有企业监事会暂行条例》,标志着我国国有资产出资人向国有企业派驻监事会走上了制度化发展轨道,近十年,地方国资监管机构相继出台了监事会暂行办法、实施细则、成果运用办法等制度。但这些制度能否发挥作用或者作用发挥程度如何关键靠执行,制度仅仅是对工作要求的规范,而程序则是制度得以执行的路径,任何制度如果没有可以实现的路径,制度自身也就失去了存在的意义,因此,推进国有企业监事会检查程序规范化建设对于我国国有企业监事会制度崛起至关重要。南京市国有企...     

南京轨道交通产业大企业集团战略研究

<正>当前,南京市轨道交通产业链具备哪些优势,如何实现《工业十大产业链发展行动纲要》提出的目标,怎样做大做强做优南京市轨道交通产业?带着这些问题笔者有针对性地进行了调研,提出实施大企业集团战略是做大做强做优南京轨道交通产业的必由之路。     

南京市轨道交通产业大企业集团战略研究

南京市“十一五”规划指出，要以产业链建设为抓手，通过壮大拉长“十大产业链”．构筑全市产业新基础，将南京市建设成为长三角先进制造业中心。南京市发布的《工业十大产业链发展行动纲要》中提出，把城市轨道交通设备制造业作为十大优先发展的支柱产业之一，要求依托龙头发挥优势，强化产业组合成套，促进南京市车辆制造上规模，电气总成上水平，完善配套能力。     

南京市国有企业财务监督管理体系建设实践与思考

南京市国资委按照"健全机构、完善制度,内外结合、分层监管"的思路,构建了企业国有资产财务监管体系,取得了良好的监管实效。本文对南京市财务监督管理体系存在的不足加以分析,并提出完善建议。     

民用建筑人防设施建设、运行的产权制度分析

为考察民用建筑人防设施建设与运行过程中的产权制度状态,本文对民用建筑与人防设施配套和分开两种情况进行分析,揭示出我国民用建筑人防设施产权制度正处于"混乱"状态,并运用产权理论、利益驱动理论、信息不对称理论等剖析了出现该状态的深层次原因。得出如下结论:将民用建筑人防设施产权界定给全体业主,由全体业主实行自治,是改变其"混乱"状态的有效方法。     

国有企业外派监事会与内部审计运行机制耦合分析

国有企业外派监事会与内部审计运行机制之间既有密切联系,又有明显区别。二者均属于经济监督,其监督目的具有一致性,主要是查错防弊,改善国有企业经营.提高国有企业管理水平及经济效益,促进企业实现国有资产保值增值。二者监督侧重点有所不同,外派监事会是以财务监督为核心,对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督;而内部审计主要是监督本企业财政财务收支情况、财经法纪执行情况以及经济效益情况。     

南京轨道交通产业大企业集团战略研究

当前．南京市轨道交通产业链具备哪些优势．如何实现《工业十大产业链发展行动纲要》提出的目标，怎样做大做强做优南京市轨道交通产业？带着这些问题笔者有针对性地进行了调研．提出实旌大企业集团战略是做大做强做优南京轨道交通产业的必由之路。