浅谈抓好水利工程建设管理的几点体会

一要建立健全工程组织管理体系，各负其责。二要严格按照建设程序办事，确保工程建设规范化程序化。三要认真贯彻落实“四项制度”，保证工程顺利实施。四要加强施工过程中的制度化管理，确保工程建设质量。五要加强工程预决算管理和财务管理，确保工程建设资金安全。六要加强廉政建设，确保工程建设干部安全。     

浅谈中小型水利工程建设的监理工作

本文结合近些年来参与即墨市重点水利工程建设的监理实践，谈搞好监理工作的几点体会：一、提高监理队伍的自身素质和实力是搞好监理工作的根本。二、监理工程师应及早参与工程招标工作是搞好监理工作的前提。三、切实抓好工程合同管理，实施工程质量、进度和投资控制，搞好文件和信息管理是搞好监理工作的关键。四、搞好监理工作要善于处理和建设单位和施工单位的关系。五、建设单位应给予监理工程师充分授权并加强对监理工程师的监督管理。