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ERP实施项目中的各阶段均存在多种风险,不能正确认识、处理、防范这些风险是造成ERP项目失败的根本原因。本文从ERP实施项目生命周期角度,分析企业在ERP项目准备、规划、选型、实施及运行维护各阶段中存在的风险因素,给出有效规避风险的对策与建议。 相似文献
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现阶段的我国省级中烟工业公司面临着来自体制改革、行业整合、规模扩张等多方面的压力,亟需在组织架构、业务模式、管理体系等各方面进行一场深刻的变革。本文结合某省中烟工业公司绩效管理体系设计的项目实践,总结出我国省级中烟工业公司绩效管理中所面临的典型挑战,并建议在绩效管理体系设计时应遵循尊重历史与面向未来并重、价值驱动与激励导向结合的系统化原则;通过一个绩效管理体系设计过程模式,阐述了各阶段的工作内容;最后,结合项目实践给出了一个绩效管理参考体系。 相似文献
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有家知名药厂生产的某种药品含有高量维生素,该厂要求生产部门按照20粒一盒进行包装。而另一些也生产这个药的企业,却是以每盒30粒来包装。这家知名药厂所以这样做,是考虑到该药如果不慎被小孩误服一盒,那30粒的药量足以使小孩发生维生素中毒,而20粒则在安全范围内。每盒30粒改成每盒20粒,只是生产经营中的一个细节,而正是这个人性化的细节,让笔者深深折服。随着科技的发展,企业间生产技术的差别越来越小,企业间的差距往往体现在一些细节上。比如,产品设计时真心为顾客着想,多一些细心,多一些人性化关怀。一个好的细节会感动并留住一批消费… 相似文献
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