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余贽玮 《经济师》2022,(6):121-122
为了进一步规范工程建设项目管理,确保项目管理活动的合法、真实以及效益性,最终保证工程项目的质量、成本管控、阶段性目标等都能够顺利实现,在维系其质量的前提条件下能够提高项目绩效,工程项目管理人员必须及时识别过程中存在的风险和不足,并指导相关人员进行风险管控和防范;对于企业本身而言,其需要以跟踪审计的方式,来实现对工程建设项目的全过程审计和监督。文章以“工程建设项目跟踪审计的风险管理”为主要研究对象,首先阐释了工程建设项目跟踪审计的范围以及风险类型,然后剖析了风险出现的原因,最后从多个角度论述了具体的跟踪审计实现策略以及风险控制措施。  相似文献   
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