浅谈项目施工成本如何精细化管理

精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制.面对当前市场经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈,原材料价格的不断攀升,业主的日益精明等新形势,这对承包项目的履约和企业的生存发展都极为不利.因此,成本控制精细化,是承包施工企业生存和发展的基础和核心,也是提升企业效益的根本方法和途径.本文首先就实施施工项目成本控制精细化的意义进行了分析,并对施工项目成本控制精细化管理中存在的问题与对策进行了探讨,以供同仁参考.     

工程经济管理风险及防范措施的探讨

随着社会经济体制的不断改革与发展,我国城市化进程步入快车道,推动了工程建筑行业发展壮大,工程施工企业日益增多,企业间为了市场份额而过度竞争的现象日趋严重,不可避免,而建筑企业自身盲目的发展,在激烈的市场竞争中面临着许多风险,严格影响工程的顺利进行,因此,对于工程经济的风险管理至关重要,通过对企业进行科学合理的风险预测,对工程经济管理的风险及防范措施进行详细的分析,来达到降低工程经济管理的风险,提高企业的盈利能力,确保企业能够可持续发展的目的.