建设项目协调管理机制研究

建设项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现,而协调管理职能的实现是由各项管理活动中蕴含的协调管理机制所决定的。文章在阐明建设项目协调管理机制内涵的基础上,提出了5种重要的建设项目协调管理机制:决策机制、合作机制、沟通机制、激励机制和约束机制,并由此构建了这5种协调管理机制的运行模式,以期为建设项目协调管理实践提供理论基础。     

我国公款工程项目招标投标阶段的投资控制

建设工程项目招标投标与承发包的实质是“买方”与“卖方”以建筑产品为对象的一种交易方式。这种交易方式从广义看可以有以下几种形式 :全过程招投标、项目开发招投标、勘察设计招投标、材料设备供应招投标和建安工程招投标等。实践证明 ,建设项目招投标是工程项目建设过程中的一个非常重要的环节 ,招投标成功与否直接决定了工程项目本身的投资控制、质量和工期 ;而对公款工程项目而言 ,还与廉政建设关系密切。正因为如此 ,国内外都对招投标这一环节很重视。工业发达国家和地区的建设项目招投标管理非常严密 ,对招投标程序、方法包括信息发…     

项目协调管理研究

一个项目的顺利完成,与项目在建造过程中的协调管理密不可分。可以说,只要做好了项目协调管理,就可以实现项目的预期目标。通过对协调及协调管理产生和发展的思想起源以及项目建造现状的论证,提出新的论点:项目协调管理,并提出了项目协调管理的定义,讨论了项目协调管理的框架性内容,给出了项目协调管理的主要方法。     

关于几种项目管理组织形式的探讨

在现代项目管理知识要点中,项目的组织形式是非常重要的知识要素之一,一个项目的组织形式是项目经理工作的基础,也是项目能够成功实施的组织保障。本文采用对比的方法,分析不同项目组织形式的优劣势,进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。     

建筑市场的信用链机理研究

信用是市场经济运行的前提,基于相互信任的社会信用体系,是市场交易的保障。建筑市场各个行为主体之间存在着复杂的信用关系。借用了热力学中“熵”的概念,来描述存在于建筑市场各个信用行为主体之间的信用链,探讨信用链的性质和特点,对建筑市场的信用链机理进行了初步研究。