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石圪节煤矿是一个具有65年开采历史的老矿,在计划经济时期始终是我国煤炭行业的一面旗帜。像这样一个长期以来产品经济、计划经济色彩较浓的老矿,在市场经济的海洋里能否学会游泳?全社会都很关心。 1993年该矿卓有成效地进行了转岗分流和精简机关等配套改革,在原煤方面完成产量117.5万吨,超计划10％;全员工效4.02吨/工,达高产高效矿井标准;吨煤增收创全局最好水平,增收近400万元。在非煤方面将职工总数近40％的部门及人员进行改组、调整,按照经济、技术特点和专业化协作的要求对生产要素进行重组,成立了5大公司,并在此基础上组建了石圪节集团公司。全年非煤产值达1500万元,比上年净增1048万元。这无疑是石圪节矿转换经营机制的新成果,标志着石圪节煤矿向市场经济迈出了坚实的第一步。 在市场经济条件下,石圪节矿能否再度辉煌?从该矿当家人元武昌这篇文章里也许能管窥一二。 相似文献
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国家的富强主要靠增加财政收入,而增加财政收入,保证市场供应,归根结底要靠企业,特别是大中型企业提高经济效益来实现。大中型企业拥有较好的技术装备和管理经验,拥有众多的人才,所以在国家经济活动中占着举足轻重的地位 相似文献
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近十年来,我国煤炭企业实现了由单纯生产型向生产经营型的初步转变,但经济效益不高的问题尚未解决,还未真正走上以经济效益为中心的轨道。笔者认为,依靠科技进步,提高煤炭质量是当前煤炭企业走出困境、提高经济效益的两个“驱动轮”,从而实现由粗放经营向集约经营转变,改变多投入、高消耗、低效益的局面。 相似文献
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一1988年,是我矿生产进行调整的关键性一年,同时也是战胜重重困难,夺取胜利的一年。我矿由于受小煤窑火灾的波及,造成主要采区被封闭,通风系统被破坏,设备损失严重,至使1988年原煤产量由1987年的148万吨调整为100万吨。为了在大难之年使各项工作做到扎实稳健,全矿广大干部职工,坚持在困难面前雄心不减,团结奋战,扎实工作,不断发扬艰苦奋斗的石圪节矿风,坚持“运销开路、发展生产”,把灭火抗灾和生产建设放在首位,两副重担一肩挑,两个文明一齐抓,从而创造了较好的水平,实现了下述目标: 相似文献
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