如何面对公司的增长要求

公司必须增长,但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕     

创新者的DNA

"我如何才能发掘组织中的创新人才?""怎样才能使我自己更具创造性?"深知创新能力是企业成功"秘密武器"的高管们一直为这些问题所困扰。不幸的是很少有人知道创新的真正原因。也正如此,我们十分敬畏那些高瞻远瞩的企业家们,比如苹果公司的史蒂夫·乔布斯,亚马逊公司的杰夫·贝     

破坏性技术职责与客户需求

管理不善可能并非是导致大企业失败的根本原因……     

“一分钟诊所”

1999年7月的一个周末,美国人Rick Krieger的儿子说喉咙疼。Krieger的家庭医生已经下班,所以不得不求助于紧急护理诊所,而他们在诊所等了2个多小时才得到治疗。他的儿子所需要的只是简单的快速检查,只需几分钟就可以完成。Krieger     

用任务细分市场

如果你从公司内去看,市场表面上是由产品目录和顾客目录构成的;如果你站在顾客的角度,市场则表现为他们必须全力以赴去完成的任务。     

你要如何衡量你的人生

2010年春,克里斯坦森为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲。这场演讲引人深思,不仅是因为克里斯坦森分享了许多简单实用的管理思想,更是因为他当时罹患了与父亲一样的淋巴癌,正忍受化疗的煎熬,与病魔抗争的他反复思索自己的人生是否过得有意义,并终于领悟到这样的道理——"上帝衡量我的人生,不是用金钱,而是我可以帮助多少人,变成更好的人。"克里斯坦森教授忠告学生说,哈佛商学院课堂中教导的理论,不仅能解释企业中的问题,也能拿来管理并预测自己的人生,进而实现生命的圆满与幸福。     

企业要不断寻找破坏的机会——专访哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森

在经历了20年市场换技术的失败后,中国终于走上了自主创新的道路。但是,在这条路上,大多数中国企业刚刚启程。为了能够更详细地了解创新者面临的困境和出路选择, 给中国企业更多的启示,我们与克莱顿·克里斯坦森教授取得联系,进行了采访。《当代经理人》:要想成为一个破坏者,企业应该怎样去做? 克莱顿·克里斯坦森:简单的来说,它们必须做以下三     

中层拦截创意

在企业的创新过程中,中层管理者都扮演着十分重要的角色,他们要负责把尚未成熟的创意培育成为羽翼丰满的业务计划,确保其能获得高层管理者的青睐,从而赢得资金。     

当一刀切不再适用

随着企业经营的多样化,也许它需要不止一条供应链。且看戴尔是如何应对这一挑战的。 大多数的运营策略关注的要么是效率——有时称作推动策略,要么就是反应速度——有时称作拉动策略。公司不是寻求运营效率并试图压制所有事业部的成本,就是关注反应能力,努力提升速度、订单交付率以及服务水平。虽然经验丰富的运营和供应链主管们明白效率和反应速度之间的区别,但仍有很多人对于这两种策略各自适用的时机却不甚清楚。     

你要如何衡量你的人生

序章能飞是因为有羽毛吗/1Part1如何确定你将获得事业的成功/11第一章真正激励你的是什么/17第二章周密计划与偶然机会的平衡/35第三章你的战略与你所说的一致吗/55Part2如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉/69第四章时光在流逝,而你丢失了什么/75第五章奶昔被雇来做什么/89第六章你的孩子还是你的吗/111第七章经验学校/131第八章家庭中那只看不见的手—家庭文化/147