如何面对公司的增长要求

公司必须增长,但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕     

客户参与的商业模式创新

美国Hilti公司虽然只是一家小型建筑设备制造商,但它的工具和消耗品在建筑业中却扮演着有趣的角色。与大型设备商生产的极其复杂的机器相比,Hilti主要生产手持工具,简易、廉价。通常,一个工地可能只有价值2万美元的Hilti产品,而购买     

六大因素支撑金价上涨

不要理睬有关黄金、债券的炒作，也不要迷恋高频交易和市场操纵。相反，要着眼于大局。黄金价格的走势，从1971年至今，分为三个阶段。第一阶段，金价从1971年的约每盎司42美元上涨到1979年的每盎司超过800美元，原因是由于大量印钞、债务、赤字、战争和对美元的信心下降。     

破坏性技术职责与客户需求

管理不善可能并非是导致大企业失败的根本原因……     

“一分钟诊所”

1999年7月的一个周末,美国人Rick Krieger的儿子说喉咙疼。Krieger的家庭医生已经下班,所以不得不求助于紧急护理诊所,而他们在诊所等了2个多小时才得到治疗。他的儿子所需要的只是简单的快速检查,只需几分钟就可以完成。Krieger     

用任务细分市场

如果你从公司内去看,市场表面上是由产品目录和顾客目录构成的;如果你站在顾客的角度,市场则表现为他们必须全力以赴去完成的任务。     

美国在诺克斯堡的黄全：安全？消失？无所谓？

1950年,美国拥有约两万吨黄金,约6．4亿盎司。1971年8月15日,当尼克松总统“暂时”关闭“黄金窗口”时下降到约8100吨（存在纽约联储的诺克斯堡和其他地方）。美国政府已经超支,向海外输出美元,其他政府“兑现”这些美元换成黄金。美国的黄金储备以这个速度下降,现在美国的黄金储备可能已经不见。也许就消失了!     

你要如何衡量你的人生

2010年春,克里斯坦森为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲。这场演讲引人深思,不仅是因为克里斯坦森分享了许多简单实用的管理思想,更是因为他当时罹患了与父亲一样的淋巴癌,正忍受化疗的煎熬,与病魔抗争的他反复思索自己的人生是否过得有意义,并终于领悟到这样的道理——"上帝衡量我的人生,不是用金钱,而是我可以帮助多少人,变成更好的人。"克里斯坦森教授忠告学生说,哈佛商学院课堂中教导的理论,不仅能解释企业中的问题,也能拿来管理并预测自己的人生,进而实现生命的圆满与幸福。     

企业要不断寻找破坏的机会——专访哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森

在经历了20年市场换技术的失败后,中国终于走上了自主创新的道路。但是,在这条路上,大多数中国企业刚刚启程。为了能够更详细地了解创新者面临的困境和出路选择, 给中国企业更多的启示,我们与克莱顿·克里斯坦森教授取得联系,进行了采访。《当代经理人》:要想成为一个破坏者,企业应该怎样去做? 克莱顿·克里斯坦森:简单的来说,它们必须做以下三     

中层拦截创意

在企业的创新过程中,中层管理者都扮演着十分重要的角色,他们要负责把尚未成熟的创意培育成为羽翼丰满的业务计划,确保其能获得高层管理者的青睐,从而赢得资金。