关于对项目风险控制的初探——以重庆建工集团七建公司为例

文章以重庆建工集团七建公司为例,对企业项目风险控制的管理模式进行了阐述,指出要在经营环节、项目管理合同、财务管理、工程管理、监审审计等五个环节,加强对项目风险的控制.     

论项目工程“四控管理”——以重庆建工集团七建公司为例

文章以重庆建工集团七建公司为例，对建筑项目工程管理中的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理进行了分析和论述，指出要抓好“四控管理”，使施工进度、质量、安全均达到业主及公司要求，从而取得较好的经济效益和社会效益。