太和医院区域医疗中心发展的规模效应研究

医院发展形成区域医疗中心,不仅可以顺应国家推行医改的大方向,也可以拓展医疗市场,提升医院整体实力促进医院各专科的规模化发展,实现优势互补、资源共享和互惠互利,全面提高专科乃至医院的影响力、地位、综合实力和竞争能力,其潜在利益十分明显。文章从论证太和医院规模效应的角度研究区域医疗中心的发展,运用财务指标分析法、成本函数法等方法对区域医疗中心的规模经济数据进行研究,找出其潜在价值和规律,充分挖掘区域医疗中心体系的技术优势和核心作用,提升医疗服务体系的整体服务能力和技术水平,促进医疗服务体系整体效益的提高。     

公立医院推行公务卡结算的探讨

公务卡作为一种现代支付结算工具,不仅携带方便,使用便捷,而且透明度高,每一笔支付行为都有据可查、有迹可寻,将给医院强化财务管理和监督带来革命性的变化。推行公务卡结算,是医院推进阳光消费、控制现金流量与现金风险,简化财务报销流程的重要举措。     

编制医院现金流量日报表的方法及意义

医院流量日报表是反映医院每天的现金流入和流出的具体情况，结合现金流量指标，对现金流量及其结构进行系统分析，可以清晰全面了解医院的现金流入和流出的状况，以便更合理安排各项经济开支、投资、偿还债务以及为医院的远景规划。     

浅议大中型医院出纳工作技巧

文章分析了大中型医院出纳工作的业务内涵与工作技巧,指出出纳人员应摒弃被动工作观念,树立主动参与意识,把出纳工作放到整个经济管理工作的大范围中,这样,既能增强出纳自身的职业光荣感,又为出纳工作开辟了新的视野。     

浅议构建医院理财文化

医院理财文化建设是医院品牌文化体系建设中的一项重要组成部分,是在医院一定的文化环境下,由医院财务部门和全体职工在长期的工作中,共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和,是一个融文化、经济的新概念。理财文化是一种道德规范,能促进职工自觉地按照节约理财等财务标准来规范自己的思想和行为,从而形成良好的群众理财基础。     

大中型医院内部控制制度

根据大中型医院管理状况,适时制定科学合理的内控制度对促进医院的科学管理至关重要。要努力管好财、理好财,做好财务经济管理工作,做到医院发展有实力,市场竟争有能力,促进医院快速发展。     

关于医院内部会计控制建设的思考

健全的内部会计控制体系是医院在医疗行业竞争环境中得以生存的必要条件。如何加强医院内部会计控制,已成为现代医院必须正视和着力解决的重要课题。本文着重分析了医院内部会计控制的目标及存在的问题,并提出了相关对策。     

新时期医院人力资源改革的新思路

通过对医院人力资源管理现状的分析，提出新时期医院人力资源管理的策略、对应的薪酬政策及改革对医院的影响：控制经营成本；增强竞争性；弘扬医院文化；增强激励机制。为医疗改革提供有力保障。     

新时期医院改革的新思路

通过对医院人力资源管理现状的分析,提出新时期医院人力资源管理的策略、对应的薪酬政策及改革对医院的影响:控制经营成本;增强竞争性;弘扬医院文化;增强激励机制。为医疗改革提供有力保障。