浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；     

管理会计的思考

一、管理会计工作中存在的问题近年来．随着社会经济的发展和科学技术的进步,我国管理会计的国际化进程明显加快,取得了一定的成绩。但是,目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高,大多数企业仍处于起步阶段。虽然管理会计在大中型企业中得到了一定的运用,如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等方法的实施颇有成效,但在大多数小型企业、商业服务类企业中却没有应用过管理会计方法。我国管理会计工作主要存在以下几个问题。     

会计信息失真的思考

会计信息失真已成为国际社会普遍存在的问题，美国的安然、世通财务舞弊丑闻，国内的“琼民源”、“银广夏”造假事件，都让我们陷入了对会计信息真实性的思考。随着经济全球化和市场经济的不断推进，人们对会计信息的依赖程度越来越强，会计信息失真严重损害了社会公众的利益，破坏了市场经济的秩序，阻碍了和谐诚信社会的构建。如何采取有效措施，提高会计信息质量，是亟需解决的现实问题。本文就我国会计信息失真的根源及其防范措施作一粗浅的探讨。