推行目标成本管理 提高企业经济效益

企业目标成本管理的基本内容是:年初,企业首先确定企业本年度的总目标,自上而下将总目标分解为部门车间、班组和个人目标,并层层落实这些目标应采取的各项措施,开展一系列组织、激励、控制等活动。年末,对完成目标的情况进行考核,并给予相应的奖惩。在实现预测目标的基础上,企业开始制定新的目标,进行新的循环。目前,目标成本管理在我国大中型企业中已开始广泛推行、应用,并已日益显示出其作为现代化科学管理方法的实用性、先进性和科学性。本文结合我厂实际谈些粗浅的看法。