成本管理的新思路——战略成本管理

当今时代信息技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，客户需求个性化、多变化和国际化趋势的加快，使全球市场竞争愈演愈烈。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营是企业管理的永恒话题。但传统意义上的成本管理基本上局限于战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。     

重新选择运行载体提高企业经济效益

非经营性资产是国有煤矿企业在计划经济体制下留下的产物，这些只投入不产出的资产，是影响国有煤矿企业经济效益增长的一大重要难题。因此，当国有煤矿企业步入市场经济以后，如何改变非经营性资产的现状，使之更加科学、合理地进行重新组合和重新配制，就必须重新选择其运行载体，以减轻企业的经济压力，促进企业经济效益的不断提高。     

浅谈企业筹资风险

筹资作为现代企业资金运作的主要方式,已经越来越被广泛地运用,随之而来的是财务风险的增大。筹资风险是企业面临的主要风险之一,筹资风险不可能被消灭或避免,但企业只要从自身出发就完全可以控制。     

加强内部控制环境建设的重要性

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。有关企业经营失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生,在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺少或失效,因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益并保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义。