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随着甚嚣尘上的两乐(可口可乐-和百事可乐)下乡运动以及非常可乐的常规冬季攻势的开始。这三个可乐之间的角逐又成为人们的关注焦点。这焦点之焦点就是两乐下乡围攻非常可乐,毕竟非常可乐挑战两乐的话题已经不新鲜了。但是从目前来看。农村市场对于两乐来说还是可望不可及。毕竟非常可乐在这个市场还很强势。 相似文献
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在一些经销商为争夺酒店打得两败俱伤时.在一些经销商为商超压款愁眉不展时,有一部分经销商却把目光瞄准了乡镇市场。希望从中找到一片“蓝海”。但从城市到农村,经销商该如何解决“水土不服”的问题。又该如何挖到“宝藏”呢?[第一段] 相似文献
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说是“歪招”。有两层意思:一是字面意思。指“不正当”的招数;二是不按常规出牌。是“奇招”。下面的7个小招数,前两个是第一层意思,后五个是“奇招”,是经销商市场思维的火花,希望能给大家启发。 相似文献
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在分销价值链上,有四个重要的节点:物流(仓储和配送)、融资、售后服务和信息反馈。以往经销商对这个四个节点全部承揽。如今,经销商生存空间的变小减弱了经销商在分销链条上的力量。为了适应渠道形态的变化,部分经销商开始在节点上收敛,将自己的资源优势凝练在某一节点上,寻求突破。 相似文献
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随着经济的发展,中产阶层和“80后”消费群体在不断扩大,两大新兴消费群体的共同特征是,有很强的消费欲望和消费能力。但由于其消费观念和现有的大众消费群体不同,这必将对未来白酒的售卖方式产生影响。[编者按] 相似文献
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渠道是经销商生存的土壤,把渠道价值最大化,经销商才能获得持续利润,才能稳固自己在同行中的地位,赢取和厂家博弈的资格。随着上游厂 相似文献
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<正>物业服务企业的项目工程部肩负着确保小区内各设备设施安全、可靠运行的职责。依据笔者的工作经验,要做好工程部的工作,确保小区设备设施安全运行,必须在项目接管的早期重点注意以下五个问题。 相似文献
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选择新品时,我们不光要看它外在的包装、厂家的政策,而是首先给它做个定位,即这个产品是什么?我卖给谁?我该怎么卖?[编者按] 相似文献