企业内部分配中的问题、原因及对策

<正> 科学运用分配激励机制是经营者不容忽视的问题。一、企业行使分配权中存在的问题 1、片面夸大自主分配权的作用,用分配代替行政手段和思想政治工作。产品经济的企业管理是单纯的行政管理。进入有计划商品经济后,又引入了经济管理。企业行使工资分配权是经济管理中重要内容之一。由于最初使用分配权、晋级权,对调动职工生产(工作)的积极性产生出的高效力,使部分经营者不能客观地看待分配权激励作用有限,甚至用分配代替了思想的、行政的管理办法。 2、用企业内部工资分配权谋私利。有的企业由于职代会不健全或其它原因再加上经营者私心杂念作祟,发生了“捞一把”的情况。更有甚     

公司“中干”的薪酬系数化——“东控司”二级单位领导分配制度新变革

企业中的二级单位法人代表、企业所属职能部门的经理是企业系统中仅次于企业经营者的指挥员。如何调动他们的工作积极性，四川东泰产业控股股份有限公司（以下简称“东控司”）用工资分配激励和约束企业中二级单位法人和企业所属职能部门经理（以下简称“中干”），采用责、效、能定系数，接管理能力的付出、效益实现程度换算为系数，与单位职工工资收入挂钩考核分配工资的办法。公司中干收入考核管理制度化、规范化、效益化，还限制了不正当收入，强化了中干的责任心、使命感。中干也尽心尽力、兢兢业业地工作，促使公司生产经营面貌发生了…