企业内部控制中存在的问题与对策初探

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制。管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。     

新会计准则对上市公司的影响

2006年2月15日新会计准则体系正式发布，同年11月初，财政部和中国注册会计师协会先后也颁布了《企业会计准则-应用指南》和《中国注册会计师执业准则指南》。这标志着历经3年构建的会计审计准则体系最终完成。从2007年1月1日起，1400家上市公司率先执行新会计准则，成为第一批试金石。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

监理成本管理的措施

工程监理行业在我国尚属新兴行业，从试行到全面推行，至今不过短短十几年，监理行业目前存在的问题是发展中的问题，必须用动态的观点，发展的眼光，创新的思维，创新的理论，在发展中逐步解决。通过分析和研究监理成本的构成、本单位监理成本的使用情况，要加强对监理成本管理、提高监理成本使用效益、增加资金积累、增强公司实力和市场竞争力，监理公司就必须采取以下几个方面的措施。     

监理成本影响因素分析

影响监理成本的因素很多，主要有政策环境、委托单位、承包商、监理公司内部因素等。