用计算机手段提高库存监管的有效性——对农发行尚义县支行依靠科技抓管理的调查

最近我们就如何提高主产杂粮杂豆地区国有粮食购销企业库存监管的有效性,到地处河北省西北边缘的农发行尚义县支行进行了调研。调查发现,该行在利用科技手段狠抓杂粮库存监管方面独具特色、富有成效。该行针对企业点多线长、交通不便,库存品种多样、堆放形状各异,出入库频繁、增减量变化大的实际情况,开发和运用了“粮油库存计算机监管系统”,将国有粮食购销企业库存的30多个品种、298个堆放形状(最小的容量50公斤、最大的容量40万公斤)粮油的历史资料和每次检查库存变化的情况通过计算机处理,实现了对企业粮油库存增减变化全过程的全面而直观的监督和控制,大大减轻了信贷人员的劳动强度,提高了工作     

如何提高基层农发行执行力

任何一项工作落实,领导是关键,队伍是根本,真抓实干是保证.千头万绪的工作最终落脚点在基层行,基层农发行要认真抓好执行力建设.     

构建农发行企业信贷文化建设的思考

从连续三个“中央一号文件”精神,清楚地看到中国农业发展银行业务范围,支持的重点,发展的方向,地位和作用。那么如何通过政策性信贷杠杆作用进一步落实中央精神,积极支持和服务“三农”,实现政府的意图和政策目标,本文提出了企业信贷文化观点,就是要通过实现信贷业务基本理念、组织架构、信贷操作、检查反馈的全局或局部统一,建立起对外服务和经营标准化,对内管理和操作规范化,从意识形态层面对信贷人员的行为产生影响,在组织中营造浓厚的尊重知识和知识共享的文化氛围,为农业发展银行知识管理和和谐有效发展起到一种无形的拉力,把中国农业发展银行真正办成支持建设新农村的银行。     

打开“三靠”锈锁的一把金钥匙──中国农业银行总行在张家口市蹲点扶贫记事

打开“三靠”锈锁的一把金钥匙──中国农业银行总行在张家口市蹲点扶贫记事刘占华，胡栋，朱美多少年来，一些外地人把张家口市部分贫困县区农民＂发展靠政府、度日靠救济、生产靠老天＂的三靠意识比作难开的锈锁，似乎没了希望，其实，只要摸准规律，配对钥匙，就不难打...     

县支行行长的品格修养

高尚的品格是一种无形的力量,领导者拥有好的品格,能产生良好的示范效应, 增强凝聚力、感召力和亲和力。作为基层行的领导者,县支行行长必须加强品格修养,树立自身影响,带动员工建立高效团队。一要为民。“为民”是县支行行长品     

“两条线运行”制度亟待完善——张北县粮食系统实行两条线运行的调查

河北省张北县粮食局所辖30个独立核算单位,除石油加油站在工行开户外,其余29个单位和粮食局本身均在农业发展银行开户。在农发行开户的29个下属单位中,与农发行有信贷关系的有26个单位,1996年2月末,全部资产12289万元。全部负债11521万元,其中占用农发行贷款8831万元,占总负债76.7%。从张北县粮食系统业务范围上看,既有国储、省储、定购、调销和军供,又有市场收购、粮油加工及附营业务,具有业务种类齐全、政策性和经营性业务兼备的特点。因此,我们选择这个县进行了两条线运行情况的调查。情况如下:一、实行两条线运行的基本做法张北县粮食系统是从今年1月1日开始实施双线运行方案的。他们结合年度建新帐,在学习领会文件精神,研究分帐方案的基础上,建立了会计核算型的两条线运行体系1、划分单位,确定分帐原则。按照政策性单位统一建立政策性和经营性两套帐,形成两个独立的会计核算