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目前,国有医院仍是我国医疗服务机构的主体,但所面临的外部环境与计划经济时代相比已经发生了很大变化。社会医疗机构正呈现出多样化、多层次的发展趋势,国有医院面临前所未有的生存压力。其同行竞争对手有合资医疗机构、民营医院、还有各国有医院之间。事实上,现在多种形式的投资主体已经开始进入医疗领域,原来预料的竞争局面已经提前来到。现有国有医院管理与运营体制的改革显然势在必行。笔者以为,要实现管理体制的转变,首先必须完成管理理念的转型。人事管理作为医院管理制度的重要组成部分,它的建立与运行 相似文献
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在干部分流、职工下岗、企业脱钩的改革声中,国有事业单位的“断奶”被逐步提上了议事日程。2002年7月10日,人事部部长张学忠宣布:从第三季度开始,事业单位全面推行聘用制,结束的下限日期是2005年。这意味着,从业人员高达2997.3万人,曾经被许多人视为难题的全国130多万个事业单位的改革,如今已拉开帷幕,它将成为我国新一轮改革的重中之重! 而其中的卫生事业单位所面临的外部环境与计划经济时代相比显得更是特殊。 相似文献
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企业都在积极寻求能与之形成互补优势的企业合并.企业合并的方法包括吸收合并、创立合并和控股合并三种形式,企业合并的会计处理方法有购买法、权益结合法和新实体法.较为常用的是购买法和权益结合法,二者在国内的企业合并中同时存在有很多弊端,在实践中权衡其利弊,我国目前还不能完全取消权益结合法,但长久以来一直在不断的修改,并对企业合并这部分作了更明确、更合理的规定,取消权益结合法是一种趋势. 相似文献
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