论企业战略管理会计的应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。     

企业内部审计探析

内部审计是企业制度的重要组成部分,主要用于健全企业内部管理、严肃财经纪律及提高经济效益等。然而,在目前的较多企业管理中内部审计工作并未发挥应有的作用。本文就企业内部审计工作的发展现状及改进措施提出一些笔者的想法,供大家参考。     

论建筑施工项目的成本管理

成本,通俗地说,就是为实现某个目标所付出的代价。从经济学角度看,成本与收益密切相关。在既定条件下,成本越高收益越低,成本越低收益越高,要提高收益就必须千方百计降低成本。施工单位所实施的每一项工程都要进行适当的投入、付出必要的代价,但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。缺乏成本意识和效率意识,过分强调事情的结果,不计成本,不论代价,必然造成得不偿失,欲速而不达。只有切实增强成本意识,科学把握成本,努力降低成本,才能不断提高经济效益。本文主要讨论了建筑施工项目成本管理的意义,以及内容,最后总结建筑施工项目成本管理的方法与途径。     

提高建筑工程预算编制有效控制建筑工程结算

规范的建筑工程预算能够有效地分析和控制工程造价,提高投资回报率。本文介绍了建筑工程预算编制的方法、影响其准确度的因素,分析了可能导致建筑施工图结算超预算的原因,并提出了几点如何有效控制建筑工程结算的建议,以提高预算编制水平,有效地控制工程结算。     

营改增对工程招投标的影响

"营改增"在全国范围内实行之后,建筑业作为微利行业的建筑业,企业应该怎样利用好这项政策,抓住企业的发展机遇提高企业在管理过程中的水平,为企业进行稳定运行建立契机。"营改增"对企业工程的招投标会产生什么样的影响,我们以企业的角度探讨这项政策的影响,并对可能出现的问题提出有效的建议。