抓科技创新促医院发展

医疗单位在激烈的市场竞争中何以生存和发展,这是医院管理工作者殚精竭虑的问题。石家庄市第五医院紧密结合自身的优势和特点,围绕重点学科建设,狠抓科技创新,在肝病、流行性出血热等诊疗技术领域创出自己的名牌,同时带动各专业学科的发展,以一流的技术和服务赢得了广大群众的信赖,成为全省传染病医疗行业的龙头单位。实践证明,科技创新是一个法宝。     

实行全成本核算管理提高医院经济运行质量

医院作为政府实行一定福利政策的公益性事业单位，为适应社会主义市场经济和城镇医药卫生体制改革的要求，“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需求”。石家庄市第五医院近些年在坚持社会效益第一的前提下，认真学习和借鉴成功企业的管理经验和做法，通过内部挖潜优化组合，提高效率和效益，由只讲规模效益的粗放型管理，向质量效益型的集约化管理转变，逐步走上“优质、高效、低耗、便捷、内涵”发展的管理轨道，加快了医院发展的步伐。     

移动安全Email业务价值链和市场分析

以Black Berry业务为代表的移动安全Email业务是使用Push技术，主动、实时、快捷的将新邮件推送到用户的手机或PDA上；支持多种邮件附件格式，doc／xls／ppt／pdf／txt／jpg／bmp／html／txt／rar／zip等；网络覆盖面广，可国际漫游，GPRS覆盖的地方可以接收邮件。     

扬长避短励精图治

石家庄市第五医院围绕生存与发展主题，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，以与时俱进的创新精神和求真务实的工作作风，积极应对激烈的竞争形势，大力开拓市场，积极培育经济增长点，狠抓各项发展措施的落实，各项工作稳步扎实推进，持续协调发展。     

提升医院核心竞争力的探讨

医院核心竞争力是医院在长期的发展过程中培育而成的,深深融合于医院内质中的竞争强势,是医院在市场竞争中胜过对手的独特能力,是医院长期积淀而形成的技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、团队素质和能力、专科特色、名医效应等独具的不易模仿替代的竞争优势。这种独特的能力可以为医院赢得社会和患者的充分信任,并使医院在市场竞争环境中长时间赢得主动权及广泛的医疗市场。     

现代企业制度下的会计改革

现代企业制度要求企业的内部会计改革应重视现代管理会计，拓展财务会计，完善内部密切审计，建立社会责任会计与企业税务会计等。