MT生产公司发展战略研究

对MT公司所处的内、外部环境以及自身优、劣势情况进行详细分析,通过SWOT分析方法、SPACE矩阵方法,为其制定相应的战略管理方案,明确MT公司的愿景、使命及未来五年的战略目标。得出MT公司营销、产品及技术、运营及质量、人力资源、品牌和财务六个方面实施战略的具体内容,包括市场渗透战略、双向OEM策略、单项世界冠军策略、专业化战略、差异化战略、市场追随者战略、同质化战略、成本领先战略、人力资源战略、品牌战略、多品牌战略、融资战略、收购、兼并战略。希望通过研究,能为中国类似于MT公司的企业,在战略管理时提供一定的参考借鉴作用。     

浅谈我公司ERP实施的体会

ERP软件已经广泛应用于中国的企业,供应链管理的理论也得到中国企业家的认可。首先介绍ERP的理论和作用,简述ERP在中国的应用情况,结合本公司ERP系统的实施的具体案例,总结实施的效果和经验,以期为其他企业提供借鉴。     

试论中小型医疗器械生产企业的经营战略

医疗器械涉及的门类非常多,涉及到医药、机械、电子自动化、材料等多个行业。目前,中国低值易耗品的医疗器械生产企业数量众多,随着科技进步,也涌现出了不少高新技术医疗器械生产企业,同时,国际上高新医疗器械产品大量进入中国市场。面对机遇和挑战,通过SWOT分析法,分析中小型医疗器械生产企业存在的优势和劣势,提出了几个经营战略仅供参考选择。     

医疗器械新政给行业带来的机遇与挑战

《医疗器械监督管理条例》颁布实施后，与其配套的规章及规范性文件开始实施。新政的实施给行业发展带来了新的机遇，但同时也提出了新的要求。提升质量管理水平，加强质量意识，这是对企业发展的必然要求。企业必须意识到遵守法规要求是企业生存之本，同时结合自身的优劣势，正视机会和挑战，找到符合自身发展的方向，才能保持企业发展的竞争优势。