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刘晓翔 《经济技术协作信息》2008,(9):14-14
一、近期对策
1.做好成本预测,加强前期成本控制。
项目部的成本预测的程度可以分为三步进行:一是掌握情报信息。
主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料,为成本预测提供依据;二是拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标,并发动职工讨论,选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到领导层讨论审定;三是确定控制目标。即在领导层讨论审定修改后确定的最终控制要求。 相似文献
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