加强建设工程管理 实现三大目标控制

作为建设工程三大控制目标的工程造价控制、工程质量控制和工程进度控制相辅相成 ,缺一不可。不能为追求速度而忽视质量、造价 ,也不能因为重视质量、造价而放慢建设速度。为有效实现三大控制目标 ,应从建设工程的各个方面、各个阶段加以控制和实施 ,从而实现预期的控制目标。     

实行登单投递的尝试

实行登单投递的尝试江西上饶地区邮电局刘民强１９９３年３月１日，江西省上饶地区邮电局投递组改变了延用多年的期刊按投递卡进行投递签收的传统方法。实行先按期刊投递卡分发上格，然后逐本登单外出投递签收的新的期刊投递作业方法。在工作实践中我们体会到原先传统的期...     

刚柔并济强管理

神东榆家梁煤矿大力推进班组建设,夯实基础,推动全矿整体工作上档升级。 班组是企业的细胞,在转型提升过程中,榆家梁矿从夯实班组制度抓起。实施“一把手”负责制,矿长任领导小组组长,部门科室负责人为考核责任人,区队长是区队班组建设第一责任人。为使班组建设形成声势,成立了榆家粱矿班组长自主管理协会,下设采掘、机运、辅助运输三个分会,