排序方式: 共有28条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
总结了评价管理研究的Smart原则:系统性原则,用来从整体上评价一项管理研究,包括研究从提出问题到解决问题的思路以及研究的总体结构安排如何;重要性原则,用来评价研究问题的意义,包括研究问题的实践性和学术意义如何;应用性原则,用来评价研究结论的应用价值,包括研究结论对于管理实践的指导性以及研究结论本身的表达是否清晰;可靠性原则,用来评价论证的可靠程度,包括论据与论点的相关性以及论据的充分性;技术性原则,用来评价研究方法,包括选择了必要的研究方法以及方法本身的正确使用。这些原则既可以用作管理研究的评价,同时,对于管理研究也起到一定的导向作用。 相似文献
2.
3.
近几年,安化茶叶企业呈现产销两旺的好形势,销售量成倍增长,产品供不应求。同时,安化黑茶产业的国际化发展过程中仍然存在着产业竞争力不足、品牌国际竞争力不足、易受绿色贸易壁垒影响、未能充分运用电子商务发展国际贸易等问题。认真研究后,本文提出了进一步实施安化黑茶实施“走出去”战略的可行性建议和对策。 相似文献
4.
5.
6.
刘祯 《企业管理(北京)》2013,(5)
在判定这个问题是否太过简单甚至是多余的之前,请不妨思考以下几个问题:
你的企业在分工吗?
很多企业一定会有这样的"分工":各个职能部门有各自的任务,各个职能部门的员工也都分配了各自的任务.但是如果说因为你的企业已经做了这些就认定自己的企业已经做了分工,就未必能够获得管理因分工而带来的效率.因为这样的分工,即便是分的再细致,实际上也仅仅是完成了分工的一半"向下分工",即管理者把各种工作都分配给了员工.很多人都认为泰勒的科学管理因分工而大大提高了生产效率,事实上,这种生产效率来源于一个系统的广义分工:"向上分工"加"向下分工",因此,分工首先并不是在员工内部进行分工,而是先将管理者和员工分开,泰勒的革命在于完成了这种"向上分工",管理者必须完成管理者的事情,帮员工找出如何做才能最高效的完成任务的方法(而不是把这些交给员工来做),并想方设法让员工来用这些方法. 相似文献
7.
科技企业孵化器在区域间的互动既有利于孵化器运营效率提升,同时又给各地孵化器运营带来新机遇和新挑战。在考虑空间效应情形下,科技企业孵化器运营效率是愈发极化还是更加趋同值得探究。构建Super-SBMDEA模型,测量中国内地29个省份2016—2019年国家级科技企业孵化器运营效率,采用探索性空间分析法探究科技企业孵化器运营效率的空间分布收敛情况。结果发现:中国大多数省份科技企业孵化器运营处于有效状态,效率分布呈现“东高西低”特征。中国整体组和L—L组运营效率呈收敛趋势,但空间效应不显著;H-H组和H-L组运营效率呈收敛趋势,且空间效应显著;L-H组收敛趋势不明显。研究结论表明在空间效应情形下,科技企业孵化器运营效率呈现整体收敛和多稳态趋同的特点。 相似文献
9.
刘祯 《企业管理(北京)》2015,(8)
著名华人管理学者徐淑英这样评价现今的管理理论:“在过去的20年里理论发展已经停滞不前了。我很难理解为什么在我们当前的环境下没有出现重大的理论构建。或许我们确实需要一场科学革命,因为现有的理论似乎对解决当今新出现的社会难题没有用”。理性地看待这番评价,一方面,的确有越来越多的学者在从事管理研究,但另一方面,却又存在着如徐淑英所讲的理论现状,这就要求学界对管理理论本身进行反思。究竟什么样的管理理论才是真正有价值的?笔者认为,管理理论应当具备三项基本特质:有效性、外部性、以及概念性。 相似文献
10.
经过这些年的稳步发展,今天的本山传媒已经成了一家大型的文化产业集团。从一个人到一份事业,赵本山走过了演艺圈中非凡的创业之路 相似文献