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平面:MOTO势力篇,吉普赤壁篇无疑是本次最佳平面。不论idea、冲击力、执行都相当不错。移动“杀到公司篇”受到迟钝格式的限制,相较之下弱了不少。 相似文献
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论金融危机下企业文化的构建 总被引:2,自引:0,他引:2
金融危机为加强企业文化建设提供了难得机遇
1、反思金融危机,可提高对企业文化重要性的认识。随着研究的不断深入.人们越来越发现,任何事物都是普遍联系而不是孤立的.经济的背后总有文化因数作支撑。温家宝总理在美国演讲时说:“在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要”。信心靠什么,信心来源于正确的价值观。来源于正确的文化导向。 相似文献
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作为企业管理的重要一环.企业文化必须遵循自身运行的基本规律,在长效机制建设上下功夫。建立企业文化建设长效机制是深化企业文化建设的客观要求,是推进企业文化内化于心,、外化于行、固化于制的根本之举,是实现企业文化核心价值观落地生根的迫切需要。本文试图结合武钢及武钢股份企业文化建设实际.对建立企业文化建设长效机制进行探索和思考。 相似文献
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近年来,武钢以十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,大力实施中西南发展战略,充分整合利用企业内外两种资源,积极破解企业发展难题,促进了企业跨越式发展.2005年以来,武钢先后与鄂钢、柳钢、昆钢股份实施联合重组,成为生产规模近3000万吨的跨地域特大型企业集团. 相似文献
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我国是实行土地公有制的国家。长期以来的实践表明,我国在土地使用方面存在着土地滥用、土地闲置等土地资源低效配置的情况。这说明仅靠公有制并不能使土地资源得到合理使用和高效配置。市场经济的发展使土地这种重要的经济资源和生产要素迫切需要进入市场流通,得到更有和的利用,产生更高的经济效益。 相似文献
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本在地下工程的常用防水措施的基础上,着重介绍了膨润土防水材料的防水机理、研制过程、产品性能、施工工法及适应领域等,并介绍了其在北京市重点工程五环路三期上的应用情况。 相似文献
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总厂制管理模式的实施是武钢结合自身实际借鉴国内外先进管理经验在企业管理上的一项重大创新。也是武钢生产管理方式上的一次重大突破,它的重要意义和作用在于充分整合调动总厂人财物等各方要素和资源,发挥集中优势力量,实现企业管理效益最大化。研究总厂制管理模式下的文化融合,有利于减少文化冲突,降低重组成本,充分调动重组各方积极性,实现企业重组后的长远发展。 相似文献
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